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加減乘除法破解企業(yè)管理難題

發(fā)布時間:2023-10-16 10:06:54
 
講師:劉培林 瀏覽次數(shù):2461
 企業(yè)管理的目的是要提升效率,管理要化繁為簡化難為易。因此,想要突破管理難題,就要應用好以下加減乘除管理法。 1、精做加法。企業(yè)發(fā)展到一定程度,就一定要做精細化管理。在三個維度做加法就是標準化流程化信息化,去全面完善管理的計劃執(zhí)行指標,

企業(yè)管理的目的是要提升效率,管理要化繁為簡化難為易。因此,想要突破管理難題,就要應用好以下加減乘除管理法。

1、精做加法。企業(yè)發(fā)展到一定程度,就一定要做精細化管理。在三個維度做加法就是標準化流程化信息化,去全面完善管理的計劃執(zhí)行指標,從而做到過程的精耕細做,成本的精打細算,研發(fā)的精益求精。做加法不是做過度管理,而是要全面提升業(yè)務效率。

2、嚴做減法。成本控制上一定要做減法,面臨今天卷王的時代,過緊日子的理念要貫穿業(yè)務的全流程,砍掉低效能團隊,砍掉低損業(yè)務,砍掉低價值的產(chǎn)品,同時增加精準的投入,把降本增效作為企業(yè)經(jīng)營的核心目標。

3、善做乘法。技術創(chuàng)新是乘法,以股權合伙來融外部資源競力是乘法,提升企業(yè)品牌競爭力是乘法,尤其要在管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新技術創(chuàng)新文化創(chuàng)新上下大力氣,從而充分發(fā)揮創(chuàng)新驅動的乘法效益。

4、常做除法。我們面臨市場的極端挑戰(zhàn)時,最重要的是要破除低迷消極心態(tài),提振團隊信心。我們說再好的市場也有爛團隊,再爛的市場,也有好企業(yè)??v觀過去的每一次金融危機或每一次重大經(jīng)濟調(diào)整都會涌現(xiàn)出一大批的超級企業(yè),像曾經(jīng)的豐田、三菱都是經(jīng)歷過日美貿(mào)易戰(zhàn)而強大起來的企業(yè)。



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劉培林
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