領(lǐng)導(dǎo)，為什么提拔你？不是因為你干的有多好，如果不懂背后的算計，干到死也上不去，升職加薪，永遠(yuǎn)是職場上的主旋律，可以說大多數(shù)人都希望被提拔，但這時的主動權(quán)并不在你，而在于領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠升職加薪，有的人努力提升自己的能力，有的人四處攀附，尋找靠山，有的人溜須拍馬，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的好感，這些因素的確不可或缺，但領(lǐng)導(dǎo)真到提拔一個人的時候，但不是因為你干的有多好，但要是因下這三個原因。
第一個，未來你能給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造多少價值。老張在公司干了五年了，但幾年老張憑借著自身的能力，幫公司也賺了不少錢，當(dāng)然老張從公司得到的獎勵也不少，老張錢是有了，就開始尋思著，能不能把職位往上提一提，可這些年來，領(lǐng)導(dǎo)并沒有透露要提拔老張的意思，老張隱晦的表達(dá)了幾次，領(lǐng)導(dǎo)，只是淡淡的說了一句，我考慮考慮，然后就沒有下文了，為什么老張沒有被提拔？職場是一個利益場所，不是做慈善，領(lǐng)導(dǎo)給你發(fā)工資，就是為了讓你給他創(chuàng)造價值，像老張這種優(yōu)秀員工，曾經(jīng)也給公司創(chuàng)造了價值，但領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人，不是看你以前做了什么，他更看重的是你未來能給他創(chuàng)造多大的價值，如果說老張以前的表現(xiàn)能打一百分，提拔之后能做到一百二十分，那么領(lǐng)導(dǎo)才會提拔，也就是必須讓領(lǐng)導(dǎo)看到你未來的價值。
第二個，摸清領(lǐng)導(dǎo)的心思。職場中領(lǐng)導(dǎo)最在乎的就是手中權(quán)力的安全性和暢通性，權(quán)力的安全性源于制衡，只有手下人分為兩派，才能讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利得以安全。領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你，他就會考慮你跟其他人是不是一派，是不是獨立，是不是孤立的？只有這樣領(lǐng)導(dǎo)才放心，通過提拔你來制衡另一派。如果你是一個圓滑左右逢源的人，那么領(lǐng)導(dǎo)就會擔(dān)心你有可能接檔，這對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利是不安全的。再一個就是權(quán)力的暢通性，說的是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，能不能在你這順利執(zhí)行，沒有任何阻礙，這個就需需要你具備聽話，無條件執(zhí)行的特質(zhì)，如果不能摸清楚領(lǐng)導(dǎo)的心思，不能保證領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的安全性暢通性，即使你再有能力關(guān)系再好，領(lǐng)導(dǎo)也不會提拔你。
第三個，能起到帶動的作用。都知道一個組織想要發(fā)展，必須要有活力，如果人是萬年不變，那么這個組織可以說會如一潭死水，想要一個組織，有活力，必須有新鮮血液的注入，而現(xiàn)在很多組織都是采取論資排輩的做法，雖然這種方法比較安全，也比較可靠，但是即使新人加入，也很難會有動力，貢獻(xiàn)出自己的價值，雖然大家都知道我做的再好也沒機會，這個時候就需要領(lǐng)導(dǎo)破格提拔一個人來起到這個示范效益，讓大家明白，只要你做出成績，不是沒有機會破格提拔，領(lǐng)導(dǎo)是可以法外施論的，以此來帶動下屬的積極性，這點也是領(lǐng)導(dǎo)提拔你他會考慮的因素。所以領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人，不僅僅是你工作干得好，背后還有更多的算計在里面。
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