應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)？其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致，這也是重要的一個(gè)原因，所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn)，三個(gè)方法。
第一招，轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候，管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成，但下屬的關(guān)注點(diǎn)是這個(gè)目標(biāo)能不能完成，那管理者這個(gè)時(shí)候要做的，就是首先要把這個(gè)關(guān)注點(diǎn)放在目標(biāo)的本身上面，就讓員工跟你一起去關(guān)注這個(gè)目標(biāo)，如果要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要什么，就這一個(gè)問(wèn)題就好。
第二招，聊方案。從目標(biāo)的這個(gè)本身到對(duì)應(yīng)需要什么樣的資源，需要什么樣的動(dòng)作，需要做什么樣的行動(dòng)，節(jié)奏怎么樣？策略合不合理？雙方在這個(gè)地方去展開(kāi)討論。
第三招，聊資源。當(dāng)員工跟你聊資源的時(shí)候，一定要記下這個(gè)話，就問(wèn)他想要什么資源，需要我配合你給到哪些資源？這個(gè)資源我能給到你多少？我們這個(gè)資源應(yīng)該怎么去用？怎么把它放到我們的這個(gè)方案當(dāng)中去行動(dòng)起來(lái)。
用這三個(gè)方式去跟員工溝通，把這三招用了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)基本上到了這個(gè)時(shí)候，所有關(guān)注點(diǎn)就全部都到了怎么去完成目標(biāo)這件事情上，開(kāi)始聊的是基于這個(gè)目標(biāo)的解決方案，資源的配置、具體的打法、具體的這種方法，那這個(gè)時(shí)候員工不會(huì)跟你討價(jià)還價(jià)。
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