統(tǒng)帥無能累死三軍，為什么這么說呢？你看平時身邊這些老板跟我交流，很多老板都說我的經(jīng)理不行，還有抱怨他們管理能力不行。當我看到這一刻的時候，你就觀察這個老板是什么狀態(tài)。你當你走進他的企業(yè)內部，你跟他們企業(yè)的經(jīng)理、廠長交流的過程，你會發(fā)現(xiàn)他們的手下的人都很無奈。為什么老板無能？沒有辦法，大家在這為了生存還得干，內心非常不平衡，內心也非常不開心，內心的工作壓抑。為什么？老板管理基本上是憑感覺管理，心情好了這樣管，心情不好了那樣管，基本上沒有什么任何一個流程，沒有任何一個獎勵制度，喜歡多發(fā)嘴上天天研究去講，但是很少去做。這個核心邏輯就是老板的管理能力和經(jīng)營能力不夠。如果你是一個老板，你天天在張嘴就抱怨你的手下人不行的時候，這個時候你要思考你到底是做一個什么一樣的一個角色出現(xiàn)。如果你天天抱怨這個，你的企業(yè)包括你的人生都會走下坡路。為什么？兵雄一個，將雄一窩，自古以來的說法，手下行不行取決于你這個老板。如果你是一個負責任的老板，集體學習激勵大家好的流程、好的制度、好的工作標準、好的福利、好的發(fā)展前景。
大家這是開心的工作，快樂的工作，好的企業(yè)文化，真正達到一群人一條心。當你作為老板那個位置，當你抱怨手下的時候，你就已經(jīng)輸一半了。真正的去警醒反思自己到底處于一個什么樣的一個態(tài)度，這是很重要的。有的人是失敗了，但是他歸于別人的問題，關于環(huán)境、地理位置等等，他從來沒有去思考為什么敗。有的人敗了，但是他總結了經(jīng)驗，從頭再來。最后你想想你把你的店面當什么呢？如果當家，那你的團隊是不是你的兄弟姐妹和你的孩子呢？如果真的是你的孩子，你的兄弟姐妹他們都不優(yōu)秀，那你這個當家長的當兄長的是不是要負百分百的責任呢？所以我經(jīng)常說一句話，一個企業(yè)發(fā)展的好就是戰(zhàn)略對了，是團隊協(xié)作了，是職責權力的分配，工作的流程等等很多方面對了，不要把工作給老板帶著了。如果一個企業(yè)走的下坡路，或者內部極其混亂，那老板要負百分百責任，這個時候你不站出來負責任你這個企業(yè)沒有未來。
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