要想順利的推行目視化管理，請(qǐng)避開(kāi)這三個(gè)誤區(qū)。作為精益管理中的常用工具，目視化管理憑借著直觀簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)，成為了企業(yè)管理工具的香餑餑，然而還是有很多老板抱怨，做了目視化管理，不但沒(méi)有提高生產(chǎn)效率，反而越搞越繁瑣，到車間現(xiàn)場(chǎng)看，才發(fā)現(xiàn)他們陷入了如下三個(gè)誤區(qū)。
誤區(qū)一，過(guò)分的關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，本末導(dǎo)致。為了目視化而目視化，生搬硬套，明知按照不合理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行操作會(huì)讓工作變得更復(fù)雜，卻還要遵循標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)遇到這樣的情況的時(shí)候，只需要將目視化的工具和方法進(jìn)行本土化處理和優(yōu)化就可以了。
誤區(qū)二，非圖表不目視。以為目視化就是做各種形象化的圖表，明明一句話就能夠說(shuō)清楚的事情，也不肯用文字來(lái)表達(dá)，還要做一些花里胡哨的圖表，分散了員工的注意力，也增加了他們理解的負(fù)擔(dān)和難度。
誤區(qū)三，想要一步就做到位。目視化管理不是一蹴而就的，不可能一次就覆蓋所有的改善內(nèi)容，如果一味的追求大而全，就把事情搞得太復(fù)雜了，員工也沒(méi)有辦法去很快的消化，要記住改善永遠(yuǎn)是沒(méi)有終點(diǎn)的，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，隨著時(shí)間的推進(jìn)，總會(huì)有更優(yōu)的方案來(lái)替代舊方案。
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