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優(yōu)秀人才就是榜樣的力量,會激活組織

發(fā)布時間:2023-07-25 10:51:08
 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2361
 優(yōu)秀人才在組織當中會激活你的組織,這個組織當中不能沒有榜樣。優(yōu)秀人才就是榜樣的力量,會激活組織,打破內(nèi)部平衡。走到一個企業(yè)里,最害怕一種現(xiàn)象,八個經(jīng)理水平都差不多。你會發(fā)現(xiàn)到這種現(xiàn)象之后沒有攀比,沒有這個比照。你會發(fā)現(xiàn)到大家都是四平八穩(wěn),這

優(yōu)秀人才在組織當中會激活你的組織,這個組織當中不能沒有榜樣。優(yōu)秀人才就是榜樣的力量,會激活組織,打破內(nèi)部平衡。走到一個企業(yè)里,最害怕一種現(xiàn)象,八個經(jīng)理水平都差不多。你會發(fā)現(xiàn)到這種現(xiàn)象之后沒有攀比,沒有這個比照。你會發(fā)現(xiàn)到大家都是四平八穩(wěn),這樣的組織是缺乏活力的。叫他會打破內(nèi)部平衡,但更會考驗這個組織的包容與忍耐性。我們在進行答疑時,有個同學就會問到一個話題,說老師有些很好的人很有個性。有些我喜歡的人他也喜歡我,他也尊重我,但是就是不出業(yè)績該怎么辦?

你發(fā)現(xiàn)凡是高手都有點個性,這個時候當干部的你一定要想方設法提升自己的包容力,提升自己教育下屬的能力,改造下屬的能力。近者悅遠者來,什么意思?身邊的這些人都能喜悅,離得遠的那幫人,隔離好幾層的那些人才能愿意靠近你。每一個優(yōu)秀的中層管理者都應該成為本部門的首席人才官,要參與到公司里選人育人用人的這個過程當中去。這公司之所以能進入發(fā)展期,是因為這個公司里所有的干部都在培養(yǎng)他的下屬當干部。如果這個公司的干部不能是部門的首席人才官,這個公司其實是很難成為發(fā)展型企業(yè)的。打造好的組織才能引進來高手,所以說中層崛起首先要選對人。



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何云鵬
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