請大家記住這五句話。
1、叫多元化渠道。不管是內部還是外部渠道，一定要多元。
2、叫營銷式外拓。好多公司做營銷做的很厲害。其實招人才就真的要像做營銷一樣，去外拓似的。對內挖掘，對外挖掘，像做營銷一樣，走到哪里都能去宣傳你的組織，宣傳你的品牌，宣傳你的公司，吸引優(yōu)秀人才進來。我們發(fā)現(xiàn)到叫做員工看現(xiàn)在，人才是看未來的。你會發(fā)現(xiàn)到，越是基于未來去選聘你的公司的人才，叫營銷式外拓。
3、接下來選進來之后要進行結構化面試，不是一層，是多層進行結構化面試。如果各位有機會想去進行了解這方面的詳細的內容，應該如何進行結構化面試。我認為這個干部現(xiàn)在一定變得實用，干部現(xiàn)在一定變得要有價值，要能產生結果，這個時候就一定拿到更好的工具和方法，大家去了解叫結構化面試。好的公司的員工去一次之后，第二次嚇得再也不敢去面試了，說我已經幫他通過了，他為什么不來，就是出問題了。
4、叫立體化培訓。從新員工培訓到骨干員工培訓，再到干部培訓，各位麻煩你記一下。在當下這個時代，所有做的好的企業(yè)本質上來去講，都是一家教育型企業(yè)。什么是教育型企業(yè)？就是不同的階段，要讓你的員工有得到不同的知識結構和能力的成長。你如果不能推進他成長，其實組織很難成長。本質上來去講，我們做企業(yè)做到一定程度，都是一家教育型企業(yè)。
5、育改式留存。就是要能夠留下來，這十年能力除了腦門長點褶子之外，能力一點沒有他的能力沒有進行增長。你發(fā)現(xiàn)他是給公司帶來的價值的，他自己在那個崗位上也會越做越疲憊的。既要教育他，又要改造他，還得讓他留存下來。所以說這叫選骨干的五句話、多元化渠道、營銷式外拓、結構化面試、立體式培訓、育改式留存。
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