普通人想成功，只需要做好一件事兒，拿捏比你強(qiáng)的人，因?yàn)閺?qiáng)者為你開路，你自然一帆風(fēng)順。那么，如何駕馭比自己強(qiáng)的人呢？學(xué)會(huì)這五個(gè)點(diǎn)，輕松征服比你強(qiáng)的人。很多老板問我遇到比自己強(qiáng)的下屬怎么辦？最后我總結(jié)五個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
1、不要比能力，比領(lǐng)導(dǎo)力，你的下屬能力再強(qiáng)，也不及你的領(lǐng)導(dǎo)力。那么領(lǐng)導(dǎo)力是什么？是你作為領(lǐng)導(dǎo)者的包容和氣魄，是你能夠扛起他扛不起的事，能夠看到他看不到的遠(yuǎn)景，是你的資源，你的人脈，你對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定，你要讓他知道，你推動(dòng)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你看到的是整個(gè)公司宏大的未來，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。如果你有這些，即使你的專業(yè)能力遠(yuǎn)不如他。他也不得不服你，你是帥才，他只是人才，完全沒有可比性。
2、授之以權(quán)，給予信任。常言道，用人不疑，疑人不用。能力強(qiáng)的人，要讓他們?nèi)グl(fā)揮，給予他們?cè)谀芰Ψ秶鷥?nèi)的權(quán)力，讓他們放開手腳，大膽的去干。你給下屬授權(quán)創(chuàng)造他良好的工作環(huán)境，讓他能夠更加有干勁。要讓千里馬為你所用。
3、給發(fā)揮空間。人都是有情緒，有獨(dú)立意識(shí)的動(dòng)物。如果非要按照你的方法來，所有事情都要按照你的節(jié)奏走，不僅你自己累成狗，人家還不領(lǐng)情，人家明明可以獨(dú)立的，你干嘛要包在自己身上。
4、誘之以利給足動(dòng)力。要知道，能力強(qiáng)的下屬一樣不會(huì)和錢作對(duì)，只要給予足夠的薪資報(bào)酬和福利待遇，他們照樣會(huì)為了五斗米而折腰。
5、給發(fā)展。有的時(shí)候你管束太多，反而更容易適得其反。你需要給下屬發(fā)展的空間，讓他感受到來自你的尊重和信任。但是話又說回來，要想掙得住人，還得自己實(shí)力強(qiáng)大，只有你自己實(shí)力足夠強(qiáng)大，和何懼下屬鋒芒畢露，遇到比自己強(qiáng)的下屬何其幸運(yùn)，就看你如何培養(yǎng)和加以利用了。
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