如果說你被你的老板突然調(diào)去帶領一個你自己都比較陌生的新團隊，那我建議你到了新團隊之后的頭90天時間里，一定要注意做好我接下來所說的這四個一的動作，這會幫助你能夠在新團隊更好的去完成這樣的一個管理起步。
1、就是在到達新團隊之后，你一定要盡快和自己的下屬，特別是那些比較核心的下屬分別去做一次一對一的深入溝通。通過這個溝通，不僅你要更好的去了解你的下屬，而且你也得想辦法讓你的下屬能更好的了解和感知你自己。這種彼此之間的了解，就會使你之后去開展相應的管理動作，以及和下屬建立信任一個非常重要的基礎。
2、就是在有了一定的了解之后，你一定要盡快去為你這個新的團隊建立一套統(tǒng)一的目標，并且能讓這個目標在你的團隊里面形成一致和共識。大家一定要記住，就共同戰(zhàn)斗，共同實現(xiàn)的前提。那一定是共同看見。
3、就是在接手團隊的頭90天時間里，你一定要想辦法帶領你的團隊去打一次勝仗，管理者要彰顯自己的能力。你說的再多再好，那都是不夠的，能帶領自己的團隊真正的打勝仗，那才是最好的體現(xiàn)。而且一起打仗的過程，其實也就是你和這個新團隊互相磨合，然后互相加強信任，加強鏈接的一個過程。
4、就是你在接手了這個新團隊之后，在頭90天的時間里，一定要找個合適的機會去安排一次有意義的全員的團建。那這里就請注意，我們說在團建里面可以有吃吃喝喝，但是只有吃吃喝喝的團建肯定就不是最好的團建，所有好的團建都是有提前的設計了。我們在做團建設計的時候，其實就可以考慮這幾個點，要么你要讓你的團建，能夠讓大家能有一些壓力的釋放，情緒的釋放。要么在你的團建里面，你就應該讓大家能有一些情感上的共鳴?；蛘呓凶鲇|動或者感動，要么你就應該要給大家一些比較新奇的體驗和經(jīng)歷。這樣子你這個團建才是有記憶點的，才是比較有意義的。剛剛所說的，就是一個管理者在接手了一個自己都不了解的新團隊之后，在頭90天時間里應該做好的四個一。
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