管理者如何把很差的團(tuán)隊(duì)帶成卓越的團(tuán)隊(duì)？在我看來(lái)，關(guān)鍵要做到以下三點(diǎn)。
1、教會(huì)他人做人的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)崗位都是德配位的，你要教他背后的價(jià)值觀，教他什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的。
2、教會(huì)他們做事的標(biāo)準(zhǔn)。什么叫做事的標(biāo)準(zhǔn)？第一梳理通盤。否則你所有的碎片化的東西拼不了大圖。第二抓重點(diǎn)，教會(huì)他們抓重點(diǎn)。第三重要的事情，一桿子插到底，什么叫一桿子插到底呢？不拿結(jié)果誓不罷休，無(wú)論做的多么細(xì)的顆粒度，你必須拿到結(jié)果。因?yàn)椴荒玫浇Y(jié)果，你的團(tuán)隊(duì)不會(huì)相信你。
3、以身作則的帶著他們打勝仗。一定要以身作則的帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗，從一個(gè)勝利走向下一個(gè)勝利。我先做一個(gè)小小的勝利，然后跨越到另一個(gè)勝利。接著打贏了三場(chǎng)，目的都完成了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就具備了*軍的氣質(zhì)，他們會(huì)非常的有信心，打了幾次勝仗之后，你就可以往后退了。因?yàn)樗麄円呀?jīng)形成了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兇虿涣藙僬?，不做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，自己內(nèi)心就會(huì)很難受。
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