一個公司管理混亂到底是不是好事？如果對于中小公司來說，其實管理混亂是好事，這意味著公司有大把機會。如果管理規(guī)范了，你基本上就沒什么上升的機會了。公司活下來的原因和管理沒有太大關系，公司能活下來，主要是依靠賺錢能力，管理是對內(nèi)的，不是對外的，所以你管理不了你的客戶。有一些讀了幾本西式管理學的大哥，可能不太認同我這個觀點，等你把屁股坐高一點，遲早就能明白。中式管理和西式管理區(qū)別非常大，中式管理的難度更大。一個公司在發(fā)展的過程中，必然會管理混亂。管理不是一步到位的，而是漸進緩慢的過程，也是一個公司從沒有管理到有了管理到不斷的規(guī)范的過程。更重要的是公司在發(fā)展的過程中能高速發(fā)展，有賺錢的能力，這個時候管理并不重要。有些職場新手總覺得管理好像是世界上最困難的事情，實際上難的是賺錢能力。
就好比你家里很亂，整理家重要還是賺錢重要，家里亂一點，只能說工作效率低，但是影響不了大方向，大方向就是賺錢能力、然后找個人跟蹤所有的流程，誰出問題就辦誰，這是大多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)的常用流程。工作效率低是有損耗的，100塊錢能辦的事，我不得不花200，但是拿個單我賺一千，哪個重要。站在老板這個層次來說，賺錢能力和擴大市場才是第一位的，這才是第一性原理。如果老板清楚的知道公司管理有問題，他之所以沒優(yōu)化管理流程，要么是沒時間，要么是不樂意付出這個成本，因為這個根本不重要。別總抱怨管理混亂了，管理混亂你就去捋順這個流程，老板在賺錢的百忙之余回頭看，發(fā)現(xiàn)有個田螺姑娘把自己的家整理的干干凈凈，那么恭喜田螺姑娘，你馬上就要升職了。
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