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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場高手必備技能,做好三流管理

發(fā)布時(shí)間:2023-06-15 09:54:39
 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2383
 只用理解一個(gè)概念,打引號(hào)的叫三流管理,三流管理不是那種很下作的三流,是很厲害的三流哪三流呢? 1、我們理解信息流。管理信息流就是我們長期來講,比方說我們公司的愿景的戰(zhàn)略,是不是能夠同步給大家,大家是不是對(duì)這個(gè)認(rèn)知是一致的。短期來講它的

只用理解一個(gè)概念,打引號(hào)的叫三流管理,三流管理不是那種很下作的三流,是很厲害的三流哪三流呢?

1、我們理解信息流。管理信息流就是我們長期來講,比方說我們公司的愿景的戰(zhàn)略,是不是能夠同步給大家,大家是不是對(duì)這個(gè)認(rèn)知是一致的。短期來講它的OKR或者說KPI短期的這些考核,大家的理解是不是只是不清晰,對(duì)不對(duì)?這個(gè)叫做信息流其中一環(huán)。第二環(huán)就是你同步的部門與部門之間,他對(duì)這個(gè)事情戰(zhàn)略或者說他的愿景,然后短期來講,他的KPI理解是不是一致的,經(jīng)常開會(huì),經(jīng)常碰面的時(shí)候隨便聊一聊,對(duì)一對(duì)對(duì)不對(duì)?這個(gè)叫第一個(gè)管理好信息流。

2、叫管理好權(quán)力流。什么意思呢?就是你把做這件事情的權(quán)力,還有就是資源讓誰做,那給多少資源,就是人和資源兩件事情就叫權(quán)力,對(duì)不對(duì)?那啊給誰什么職位,給他什么樣的團(tuán)隊(duì),給他什么樣的位置。第二點(diǎn)就是給他多少的額度的資源,以及在什么地方用的范圍,對(duì)不對(duì)?就是人和資源就是權(quán)力流。

3、其實(shí)很簡單,就是我們要管好就是控制流。就是你這個(gè)事情放出去做之后,你不能完全撒手不管,對(duì)不對(duì)?所以你要去做好中間的控制。比方說企業(yè),我們組織內(nèi)部的一個(gè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制,去審核他這個(gè)流程是否規(guī)范,會(huì)不會(huì)有就是不合規(guī)的行為叫內(nèi)控,對(duì)不對(duì)?第二個(gè)就是他的我們的操作步驟,SOP或者說PDCA的流程就是計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)化以及復(fù)盤,對(duì)不對(duì)?這些中間的日會(huì)、周會(huì)、月會(huì),我們有沒有做,一個(gè)中間的管控,風(fēng)險(xiǎn)管控中間流程的管控是不是有中間的復(fù)合,對(duì)不對(duì)?

所以這三流掌握好之后,我們基本上就可以把一件事情給做到不會(huì)出錯(cuò)的落地。就是掌控我們的信息流,掌控我們的權(quán)力流,以及掌控我們的控制流就可以了。好,這個(gè)小小的分享,希望對(duì)你的管理和做事情也是有一點(diǎn)啟發(fā)。



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何云鵬
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