如果手里面有一匹千里馬，不用去怎么拿鞭子抽他，他跑的速度也不會(huì)很慢，因?yàn)橛芯淅显挷粠P(yáng)鞭自?shī)^題。如果手里只有一匹百里馬，那拿個(gè)鞭子去猛抽這個(gè)百里馬，一天能跑到130里，140里已經(jīng)非常辛苦了，這就是原因是所在。普通的企業(yè)用績(jī)效考核的辦法來(lái)管理員工，就像手里面有一堆百里馬，但是妄想著通過(guò)用鞭子抽的辦法，就可以讓這個(gè)百里馬跑出千里馬的速度，這非常愚蠢的辦法，是沒(méi)法落地的。而那些優(yōu)秀的企業(yè)，聰明的企業(yè)，谷歌的招聘，谷歌的招聘是非常的嚴(yán)格的，但是谷歌的內(nèi)部的管控體系，谷歌是全世界第一個(gè)做OKR的，谷歌是沒(méi)有考核的，他的員工拿的都是固定薪，而且非常之高，他的這個(gè)固定薪酬是與員工的能力價(jià)值匹配的，它是用一種簡(jiǎn)單的方式在做管理，是用一種非常*和復(fù)雜的方式在做選擇，選人是非常難的，管理是簡(jiǎn)單的。
而很多中國(guó)的企業(yè)恰恰相反，我們花了很少的時(shí)間去選了一些不合適的人，然后天天妄想只有一些非常復(fù)雜的管理工具，能把這些人管好，天天給這些百里馬畫(huà)餅說(shuō)，你只要跑到千里馬的速度，然后到了年底，我就給你一袋子胡蘿卜，拼了老命，他累死，他都跑不到，這是能力問(wèn)題，能力有時(shí)候沒(méi)法去追逐的，不是靠你發(fā)多了錢(qián)，發(fā)少了錢(qián)，他能力就能改變的，很多時(shí)候著力的方向就錯(cuò)了。
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