有過(guò)職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，多少都會(huì)遇到工作心情不暢甚至累倒病倒的同事，你知道這背后的真正原因是什么嗎？作為一個(gè)企業(yè)一名管理人員，我們都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹?，在損害員工身心健康，導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)制度的不合理、不科學(xué)的弊端對(duì)員工的嚴(yán)重束縛。有企業(yè)運(yùn)用機(jī)制管理機(jī)制不健全，對(duì)員工的嚴(yán)重傷害。有劣質(zhì)或過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，對(duì)員工的嚴(yán)重困擾等。這些原因，既損害了員工身心健康，又阻礙了企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)的發(fā)展。問(wèn)題來(lái)了，那怎么解決呢？俗話說(shuō)，制度不夠，情感來(lái)湊。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)都是由著有情感的人所組成的，都是一個(gè)有感情的群體。當(dāng)常用的晉升與加薪手段不再適用一個(gè)無(wú)欲無(wú)求的人時(shí)，怎么辦？當(dāng)強(qiáng)硬的制度管理與績(jī)效考核，不再驅(qū)動(dòng)一個(gè)人順利完成工作時(shí)又怎么辦？你是開(kāi)掉這名員工，還是開(kāi)掉這名員工呢？這個(gè)時(shí)候我建議你暫時(shí)不要采取這樣的辦法。因?yàn)樽鳛橐幻麅?yōu)秀的管理者，貿(mào)然的開(kāi)掉一名員工，只會(huì)顯得自己的管理無(wú)能。正確的做法就是做一些情感方面的投資，也就是孔老夫子所倡導(dǎo)的仁這一思想精髓。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)員工投入真情實(shí)意的情感，才是管理的最高境界，才是管理者調(diào)動(dòng)員工積極性的最有力的方式。員工生活在有關(guān)愛(ài)有溫度的工作環(huán)境中，會(huì)使員工產(chǎn)生愉悅、興奮和上進(jìn)的方式，對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感激與牽掛，工作熱情和效率也就會(huì)大大的提高。管理者與員工同心同德，能夠減少企業(yè)員工的流動(dòng)，降低企業(yè)的人力資源成本，從而也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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