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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)把你一個人當(dāng)三個人用,想和領(lǐng)導(dǎo)溝通,領(lǐng)導(dǎo)反而灌雞湯,該怎么辦?

 
講師:于濱 瀏覽次數(shù):2290
 領(lǐng)導(dǎo)把你一個人當(dāng)三個人用,想和領(lǐng)導(dǎo)溝通,領(lǐng)導(dǎo)反而給你灌雞湯,該怎么辦?很多人會說雞湯也彌補(bǔ)不了對我的傷害。,我干脆請病假得了,讓領(lǐng)導(dǎo)自己干去吧。這肯定不是最好的解決辦法,不怕領(lǐng)導(dǎo)自己干,就怕領(lǐng)導(dǎo)干掉你。如果真的是因?yàn)槟愎ぷ髁刻。侍土?,領(lǐng)導(dǎo)真心想培養(yǎng)你,你這不是挖個坑把自己埋了嗎?那該怎么辦?

領(lǐng)導(dǎo)把你一個人當(dāng)三個人用,想和領(lǐng)導(dǎo)溝通,領(lǐng)導(dǎo)反而給你灌雞湯,該怎么辦?很多人會說雞湯也彌補(bǔ)不了對我的傷害。,我干脆請病假得了,讓領(lǐng)導(dǎo)自己干去吧。這肯定不是最好的解決辦法,不怕領(lǐng)導(dǎo)自己干,就怕領(lǐng)導(dǎo)干掉你。如果真的是因?yàn)槟愎ぷ髁刻?,效率太低了,領(lǐng)導(dǎo)真心想培養(yǎng)你,你這不是挖個坑把自己埋了嗎?那該怎么辦?首先思想上做好兩個評估,然后行動上提出兩個要求,最后布局上留好一條退路。

第一個評估,要評估一下你的工作量到底是工作量太大還是效率太低。

第二個評估,工作的類型。領(lǐng)導(dǎo)給你安排的工作是提能力的還是磨時(shí)間的,如果是提能力的,你就好好干。如果是磨時(shí)間的,就找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劇?/p>

主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通提要求。

第一個要求,領(lǐng)導(dǎo)您安排的這些工作,我一定會努力干到最后,但是我現(xiàn)在巧婦難為無米之炊,給領(lǐng)導(dǎo)分析困難,提出要求,讓領(lǐng)導(dǎo)幫你解決。

第二個要求,領(lǐng)導(dǎo)為了好好完成這項(xiàng)工作,您能不能不再給我安排其他工作,這樣的話,我才能一心一意的把這件事情做好。這樣說,就是為了不讓領(lǐng)導(dǎo)再給你安排其他工作。

如果領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用,繼續(xù)堅(jiān)持他的意見,依然讓你的工作干也干不完,但升職加薪與你無關(guān),那你就主動提條件,他既然加量,你就加價(jià)用數(shù)據(jù)說話,讓領(lǐng)導(dǎo)給你提待遇。但是如果你的領(lǐng)導(dǎo)只想壓榨你,啥都不給你,那就給自己留一條后路,一句話,騎驢找馬,早點(diǎn)兒跑路。



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