為什么有些管理者總是喜歡招那些看上去比較笨的員工？很多管理者之所以愿意招那些聽(tīng)話照做的員工，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得這樣的員工比較好管理，畢竟看上去比較老實(shí)的員工，他們會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，也沒(méi)有那么多花花腸子，執(zhí)行力也比較強(qiáng)。不過(guò)問(wèn)題來(lái)了，如果只招這樣的員工，管理者本人會(huì)不會(huì)有一天會(huì)被累死的？聰明的員工，他們會(huì)有很多點(diǎn)子，當(dāng)然他們也比較有個(gè)性，他們也許在工作當(dāng)中會(huì)直接跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，甚至直接懟領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)特別愛(ài)面子的管理者，那就是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。可事實(shí)上，如何和聰明的員工建立互信關(guān)系，這是管理干部的基本功。
首先領(lǐng)導(dǎo)者要贏得員工的信任。這就意味著管理者要明明白白的告訴員工工作的方向、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲的辦法，讓員工知道干好了有什么好處，干錯(cuò)了有什么損失，一旦員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了足夠的信任，他們就會(huì)自動(dòng)自發(fā)的干活，并且干得風(fēng)生水起。所以作為管理者，別總覺(jué)得聰明的員工就是不好管理的員工，也會(huì)覺(jué)得看上去老實(shí)的員工，就是最合適的員工。當(dāng)然了，如果你就是一個(gè)聰明的員工，也千萬(wàn)不要自以為是，如果你的聰明才智得不到充分的發(fā)揮，那你的聰明又有什么意義？所以可以主動(dòng)跟管理者建立信任關(guān)系，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然了，也為自己創(chuàng)造更大的收益。記住了聰明和傻，他只是一個(gè)相對(duì)的概念，每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)和成長(zhǎng)空間。
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