有一家公司他其實(shí)光靠模仿別人的產(chǎn)品，竟然也能一年狂賺200個億，這家公司它的名字叫達(dá)利園，他模仿好麗友推出了蛋黃派，成為了糕點(diǎn)類的*。他模仿加多寶，推出了和其正涼茶，最后成為了涼茶品類的第三名。他還模仿了紅牛，推出了時下比較火的功能飲料樂虎，實(shí)打?qū)嵉挠纸o自己的公司帶來了幾十億的營收，這就是跟隨策略的恐怖之處。雖然模仿的產(chǎn)品做不到行業(yè)的第一名，但只要每個銷量都還不錯，自己就能夠同樣發(fā)展壯大起來，憑借著這個簡單的策略，達(dá)利集團(tuán)逐漸成為了一個誰都不敢忽視的食品巨頭。2015年，他在香港上市的時候，當(dāng)年的凈利潤竟然高達(dá)29億，這個29億比康師傅還要高出11億，除了經(jīng)常被同行和媒體吐槽山寨的跟隨策略，達(dá)利集團(tuán)還逐漸構(gòu)建起了一套達(dá)利的模式，這套模式包括：
第一，在明星上做代言，舍得花重金。在上個世紀(jì)90年代，他就邀請了許晴代言達(dá)利園食品，那個時候小燕子也特別的火，那就邀請小燕子趙薇代言的好吃點(diǎn)，周杰倫代言可比克薯片。
第二，在渠道和定價上，采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)術(shù)。它主打的是三、四線城市，薄利多銷，拿下市場，然后壯大規(guī)模以后，再反攻一二線城市，利用價格的優(yōu)勢蠶食對手，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
第三，秉持多品牌的戰(zhàn)略。達(dá)利集團(tuán)其實(shí)每個產(chǎn)品都有自己的名字，都有著相對獨(dú)立的品牌。比如達(dá)利園的蛋黃派、可比克薯片、好吃點(diǎn)餅干、豆本豆豆奶、樂虎飲料，每一個名字都是獨(dú)立的，都代表著一個品類，很難想象他們是同一家公司的產(chǎn)品，消費(fèi)者其實(shí)根本不知道這一點(diǎn)，達(dá)利集團(tuán)能有今天的成績，當(dāng)然離不開山寨模仿的推動，達(dá)利的成功其實(shí)也告訴我們一個道理，當(dāng)企業(yè)沒有優(yōu)勢的時候，搭個順風(fēng)車也不是不行，關(guān)鍵在于能不能瞄準(zhǔn)機(jī)會，看到品類巨大的發(fā)展價值，在山寨的同時，還能夠不斷的創(chuàng)新，在模仿中以質(zhì)量取勝，然后再借助自身的資源資金的優(yōu)勢，然后在營銷的推廣上，在品牌的宣傳上不斷的加碼，然后在產(chǎn)品的創(chuàng)新上不斷的推出新產(chǎn)品，最后他同樣也能做到后發(fā)制人。
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