現(xiàn)場改善得不到配合，你缺了關鍵的哪一步？前段時間有一個五金工廠的總監(jiān)抱怨說，老板每次開會都說是要持續(xù)性的進行現(xiàn)場改善，然后就把相關的要求傳達給下面的經(jīng)理，但是大家都只是會上表態(tài)，會后該干嘛還是干嘛，沒有什么實際行動，為什么呢？一了解才知道最根本的原因，就是授權(quán)不夠，就算生產(chǎn)線想買一個螺絲刀，買一把清潔用的掃帚，這樣簡單的小事也要提報總經(jīng)理簽字批準，任何一項采購申請都要層層審批，送到總經(jīng)理秘書處，然后等待總經(jīng)理批復后再轉(zhuǎn)采購，等到最后拿到東西起碼三個星期過去了。
所以每次想在生產(chǎn)現(xiàn)場做個小改善，都要等著，小小的工具，等上幾個星期，等著大家的熱情自然就沒了，慢慢的大家就不給自己找麻煩了。要想下面的人行動起來，老板或者高層管理者，需要給下屬實實在在的授權(quán)，權(quán)責利要匹配，不能只給責任，不給權(quán)力，不給資源，那也就達不到想要的效果。如果管理層不充分授權(quán)，不擔當起相應的責任，一線員工也就沒有積極性，不會那么積極參與。
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