疫情下，企業(yè)的話要突破現(xiàn)金流，一定要去回顧一下公司里面的三個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)。
1、首先對于市場營銷團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗峭茝V品牌，測試產(chǎn)品獲取銷售線索的一個(gè)營銷前端的重要的職能。部門的那這個(gè)部門的話一定要去評估一下他目前的投放的一個(gè)市場的一個(gè)推廣是不是有效的？是單一的還是組合的，組合是不是需要做一些新的一些組合的一個(gè)創(chuàng)新？為了更好的引流，這是茄子的思考。
2、另外企業(yè)在做市場推廣，未來更好的效果，產(chǎn)品定位也非常重要。產(chǎn)品定位是什么？就是到消費(fèi)者現(xiàn)在可以看到公司的內(nèi)容，很清楚的知道你是做什么的。大概的價(jià)值是什么？會(huì)持續(xù)關(guān)注的，跟競爭對手的差異化非常明顯，說明你這個(gè)產(chǎn)品定位很清晰。內(nèi)容。營銷策劃就會(huì)事半功倍了。所以這個(gè)要企業(yè)去了解一下產(chǎn)品定位，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)生變化，競爭環(huán)境的發(fā)生變化，需要去升級優(yōu)化。
3、就是核心的你承接的流量，通過市場營銷團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品定位的升級，通過內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的宣傳獲得的這個(gè)流量銷售線索。最后一步，如果銷售團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)行技能的培訓(xùn)，技能的提升還是老方法，那么一個(gè)轉(zhuǎn)換就不會(huì)那么高。所以說銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績不能完成是有原因的，現(xiàn)在我看一家企業(yè)，它能不能有很好的現(xiàn)金流的增長，這三個(gè)方向是要去企業(yè)進(jìn)行升級開辟行動(dòng)的，另外投資營銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，投資營銷團(tuán)隊(duì)的技能提升，這是非常重要的，如果企業(yè)什么都沒有做，那么你想在疫情內(nèi)卷加劇的這樣一個(gè)環(huán)境下面打開現(xiàn)金流很難。
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