企業(yè)戰(zhàn)略作為過(guò)程展開(kāi)，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。即戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括企業(yè)戰(zhàn)略的分析與 制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制三個(gè)部分。因此，我有1認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的 有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施曲過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等學(xué)科相比，企業(yè)戰(zhàn)略管理無(wú)論是在理 論主還是在實(shí)踐上，均產(chǎn)生較晚，經(jīng)歷了一個(gè)興起、熱潮、回落、重 振、創(chuàng)新的發(fā)展時(shí)期。如今5它已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要發(fā)展方 向。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時(shí)間順序來(lái)看，大致可將其劃分 為:傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論及核心能力戰(zhàn)略管理理論。
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想 20 世紀(jì)初，法約爾提出了管理的五項(xiàng)職能。其中的計(jì)劃職能 是企業(yè)管理的首要職能，可以說(shuō)是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。1938 年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特·巴納德在《經(jīng)理的職能》一書(shū)中， 對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種因素進(jìn)行了分析，提出了戰(zhàn)略因素的構(gòu)想，
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想 20 世紀(jì)初，法約爾提出了管理的五項(xiàng)職能。其中的計(jì)劃職能 是企業(yè)管理的首要職能，可以說(shuō)是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。錢(qián)德勒是研究環(huán)境一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)之間相互關(guān)系的開(kāi)山鼻祖。
在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派:設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派。
設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，首先，在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與造成的威脅。其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師，并且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。再者，戰(zhàn)略梅造 模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的，關(guān)鍵在于指導(dǎo)原則，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該，具有創(chuàng)造性和靈活性。設(shè)計(jì)學(xué)派以哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表。
計(jì)劃學(xué)派主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃 過(guò)程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過(guò)程，而具體制定和實(shí)施計(jì) 劃的人員必須對(duì)高層負(fù)責(zé) F 通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算的分解來(lái)實(shí)施所 制定的戰(zhàn)略計(jì)劃等等。計(jì)劃學(xué)派以安索夫?yàn)榻艹龃?。安索夫?965 出版的《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中首次提出了"企業(yè)戰(zhàn)略"這←概念， 并將戰(zhàn)略定義為"一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括各 種方案的擬定和評(píng)價(jià)，以及最終將要實(shí)施的方案。川戰(zhàn)略?一詞隨 后成為管理學(xué)中的一個(gè)重要術(shù)語(yǔ)，在理論和實(shí)踐中得到了廣泛的運(yùn)用。
一時(shí)期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說(shuō)，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出炭點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的。只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化，旨在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲得足夠的市場(chǎng)占有率，這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與之相適應(yīng)經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此帶來(lái)的 組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必要求企業(yè)組 織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
為彌補(bǔ)傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的缺陷，20世紀(jì)80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理 論的主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影 響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè) z 一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的贏利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的 選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮:
(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè) 不同聲業(yè)所具有 的吸引力以及帶來(lái)的持續(xù)贏利機(jī)會(huì)是不同的，企業(yè)選擇一個(gè)朝陽(yáng) 產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利能力。
(2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不管它的吸引力以及提供的贏利機(jī)會(huì)如何，處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地 位的企業(yè)要比劣勢(shì)企業(yè)具有較大的贏利可能性。而要正確選擇有 吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，必須對(duì)將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。
3.核心能力理論 隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不確定性的增大，企業(yè)以恰當(dāng)定位獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越難以持續(xù)。與之相反，企業(yè)卻可能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中落伍。
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