1企業(yè)管理實踐中的主要問題
1.1組織結(jié)構(gòu)體系存在的問題
在我國的國有企業(yè)中，普遍存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、冗雜人員較多的情況，給企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營造成了比較繁重的累贅，產(chǎn)生了一系列的負(fù)面影響，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本加大，容易造成負(fù)責(zé)較多；一定程度上分散了企業(yè)的管理精力，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象較多。另一方面，由于企業(yè)閑雜人員擠占編制，造成真正適用于企業(yè)的人才得不到有利的發(fā)展空間，部門與部門之間形成了固有壁壘保護(hù)，導(dǎo)致政令不暢，信息在各個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)傳遞的過程中容易造成流失。國有企業(yè)在制度建立方面也存在弊端，權(quán)責(zé)不分明，程序繁復(fù)，官僚氣息很濃厚，國有企業(yè)有國有資產(chǎn)流動慢，改革和改制很慢、國有企業(yè)經(jīng)營者缺少自主和自愿。因為現(xiàn)如今的社會大背景之下，企業(yè)環(huán)境改變很快，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該具有與時俱進(jìn)的思想意識，隨時根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化來調(diào)整未來管理的方向，而現(xiàn)在許多企業(yè)的高級管理人員不能夠因地制宜的來調(diào)整發(fā)展策略，導(dǎo)致國企的應(yīng)變能力降低，不能很好的適應(yīng)市場發(fā)展。
1.2缺乏創(chuàng)新的意識和動力
政府害怕失去職位，員工怕丟掉工作，企業(yè)表現(xiàn)無力心動，不能在實際工作中始終保持很強(qiáng)的執(zhí)行力和專注度，很多工作往往做了很充分的方案，但在落實過程中卻大打折扣，達(dá)不到預(yù)期的成效，而管理者容易陷入處理瑣碎事務(wù)的誤區(qū)，沒有及時作出長遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃。國有企業(yè)往往從上層到下層都有危機(jī)重重的心理，缺乏對人才的保障工作，容易出現(xiàn)人才的真空和斷層，即使多年培養(yǎng)好的人才也容易在短時間流失；缺乏對客戶關(guān)系的維護(hù)意識，長期下去容易造成企業(yè)與客戶之間的信任度缺失。此外還有一個問題就是，國有企業(yè)的管理者在領(lǐng)導(dǎo)班子層面常常出現(xiàn)分工不明確、權(quán)責(zé)不明晰的現(xiàn)象，使權(quán)利和責(zé)任出現(xiàn)不對等的現(xiàn)象，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力下降，運(yùn)行項目的成本加大，信息傳達(dá)不順暢，理論與實際脫鉤等比較嚴(yán)重的問題。
1.3企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理整合
在我國的國有企業(yè)中，很多都沒有把營銷管理、項目管理和戰(zhàn)略管理很好的結(jié)合起來。定位企業(yè)各個層面的業(yè)務(wù)和目標(biāo)、合理架構(gòu)市場機(jī)會、做好市場營銷戰(zhàn)略、計算與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的財務(wù)狀況，把這些組合起來就是營銷管理；在項目實施的整個過程中，做好組織計劃、輔助指導(dǎo)、控制管理來達(dá)到先期做好的目標(biāo)，這就是項目管理；而依據(jù)企業(yè)在各個生產(chǎn)階段所面臨的具體環(huán)境，聯(lián)系各方面內(nèi)外要素，隨時調(diào)整改進(jìn)前期計劃以此來確保最終目標(biāo)的有效實施，這就是戰(zhàn)略管理。在這幾種管理方式中，項目管理占據(jù)著比較重要的位置，可以說是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中提高實力的主要動力。很好的項目管理可以保障企業(yè)和整個市場協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步促進(jìn)全社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而在現(xiàn)在的市場競爭中，許多企業(yè)的經(jīng)營管理者走入了唯營銷為上的誤區(qū)，把絕大部分精力集中在獲取短期效益之上，并沒有把三種管理機(jī)制加以有效的整合運(yùn)用，從根本上來提高企業(yè)的整體競爭力，沒有意識到通過良好的管理來實現(xiàn)長期效益。
2現(xiàn)代項目管理的主要方式
2.1企業(yè)建立現(xiàn)代項目管理體系的內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)該用項目管理來統(tǒng)籌構(gòu)建企業(yè)項目管理體系，企業(yè)的決策層為管理企業(yè)的許多項目定制出項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一整套規(guī)范企業(yè)項目管理的方案：首先要建立企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)，直接歸屬企業(yè)搞決策的領(lǐng)導(dǎo)管，為項目提供許多服務(wù)、檢查并控制管理支持。其次，應(yīng)該確立好企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)，針對各個項目管理的特點，完成啟動、計劃、實施、控制、結(jié)束五個過程。第三要選擇正確的項目，建立良好的項目管理的其他體系，保證每個項目的順利進(jìn)行。第四，依照企業(yè)定制的項目管理流程、管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)，使用項目管理方法和知識進(jìn)行管理。
2.2現(xiàn)代項目管理的思維方式
近些年來，我們應(yīng)關(guān)注各行各業(yè)的項目管理，要準(zhǔn)確地實施項目管理就一定要有項目管理意識。企業(yè)的經(jīng)營管理人員一定要做到與時俱進(jìn)，及時的學(xué)習(xí)和掌握新時期的市場經(jīng)營方式，用先進(jìn)的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦，做到運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，注意及時積累成功的管理方法和經(jīng)驗。還要注意項目管理各個層面的績效，注意各個生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)使用，一定要把管理的目標(biāo)指向整個運(yùn)行系統(tǒng)。一定要打造一支強(qiáng)有力的項目管理團(tuán)隊，綜合考慮和分析實施過程中的所有細(xì)節(jié)和問題，綜合研判決策進(jìn)行解決。
3用現(xiàn)代管理理念促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
3.1現(xiàn)代項目管理的作用
現(xiàn)如今的世界市場上，項目管理和戰(zhàn)略管理占據(jù)著十分重要的位置，項目管理為重中之重，所謂企業(yè)項目管理，就是從企業(yè)高層管理者角度出發(fā)，對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項目來進(jìn)行管理，這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系?？茖W(xué)的制定企業(yè)項目管理計劃，可以把每個項目的生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行具體細(xì)化，對難點問題進(jìn)行各個擊破，保證項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)而有力的支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，走上正確軌道后還可以更好的營造企業(yè)文化，提高管理者和員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展下去。
3.2增強(qiáng)企業(yè)項目管理的能力
不僅員工和項目經(jīng)理要有項目管理的能力，企業(yè)和項目管理團(tuán)隊都要有項目管理能力。如果一個企業(yè)有了項目管理的知識和經(jīng)驗，就能更快、更有效地執(zhí)行項目。項目管理就是企業(yè)的核心競爭力。通過培訓(xùn)、評定增強(qiáng)個人的項目管理能力，通過專題會、監(jiān)管提高團(tuán)隊的項目管理能力，通過績效管理、開發(fā)項目增強(qiáng)企業(yè)的項目管理能力。
3.3項目化管理的具體實施
現(xiàn)代企業(yè)必須實施項目化管理以完善管理體制和管理結(jié)構(gòu)。在管理中要加強(qiáng)橫向信息交流，利用各種資源降低部門間的不嚴(yán)肅推脫現(xiàn)象。減少項目管理成本，能使項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊間受到充分鍛煉，體現(xiàn)他們的人生價值。企業(yè)實行項目管理可以培養(yǎng)綜合性管理方面的人才。企業(yè)項目管理的實施，還能提高管理能力，提升工作效績，提高技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
3.4項目管理在實施企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用
現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨難以控制，企業(yè)管理者怎樣定制和實行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得尤為重要。企業(yè)不斷進(jìn)步，需要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)項目管理有機(jī)的結(jié)合在一起，成為企業(yè)改革的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為以下三層：一是在企業(yè)層面；二是分公司層面；三是具體運(yùn)營時各職能部門為實行企業(yè)發(fā)展方向而定制的目標(biāo)。項目實現(xiàn)的程度，直接作用著企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)到。企業(yè)僅當(dāng)從企業(yè)增強(qiáng)項目管理方面改進(jìn)，就能大幅度地提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣才能夠全方位的提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中站穩(wěn)腳跟。
4結(jié)束語
總而言之，為了推動科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境的同時發(fā)展和不斷變化，我們就要減少經(jīng)營風(fēng)險和實現(xiàn)個性化需求，企業(yè)只有建立正確的組織結(jié)構(gòu)和體制，有動力搞創(chuàng)新，把項目管理、營銷管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起，運(yùn)用現(xiàn)代的項目管理的思維方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
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