很多企業(yè)管理者抱怨員工素養(yǎng)不行，能力低下，員工成了職業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對這一問題，大家曾經(jīng)期望通過績效考核等方式來敦促員工學習和提高，結果不了了之，后來又聽從了某些專家的建議，希望通過花錢做培訓來提升員工，最后發(fā)現(xiàn)員工并不領情，效果不佳?？偨Y我長期咨詢實踐的經(jīng)驗告訴大家。幫助員工提升和成長，既不能靠考核，也不能靠培訓，而要靠現(xiàn)場、現(xiàn)物的精益改善訓練。只要員工能夠在精益管理機制約束下積極參與改善，就能在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中，持續(xù)的提升素養(yǎng)、意識和能力。
為什么呢？因為精益革新活動最重要的是全員參與。只有通過全員參與，無論級別高低，在活動中提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，通過相互的溝通和成功的案例，讓員工知道什么是問題，強化了問題意識。漸漸的養(yǎng)成員工找問題的習慣，其次是提升員工解決問題的能力。通過精益改善機制和針對性的工具的學習和培訓。讓員工及時學習，及時實踐學習到的工具，體會工具帶來的成就，進一步激發(fā)員工的學習興趣和欲望，不斷的成長。
然后是提升標準的遵守和維持管理的能力，通過參與發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，讓員工了解日常管理工作，并不斷與管理者們協(xié)商如何管理，才能變得更加人性化，以達到共同參與，樹立各項管理標準。這樣，不僅員工充分理解共同樹立的標準，并且愿意徹底去遵守，那么就能夠實現(xiàn)持續(xù)管理。更重要的是，這個過程中還能不斷的培養(yǎng)我們員工的管理意識和能力，積累優(yōu)秀的后備管理人才。
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