TCL集團采購管理策略－加強供應鏈管理
如何有效運用供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一。當前，加強供應鏈管理已成為TCL集團經(jīng)營管理的主題工作內容之一。
在供應鏈管理中，TCL集團一是建立采購招標管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務流程和采購人員行為。眾所周知，國內眾多知名家電企業(yè)在連年的“價格戰(zhàn)”驅動下，已另辟蹊徑，把眼光放在了加強采購供應鏈的管理上，并且收到較好的成效。例如連續(xù)兩年虧損且即將被摘牌的科龍集團，在格林柯爾入主科龍之后，顧雛軍出任董事長之初，就對科龍原有的采購組織系統(tǒng)進行變革調整，建立采購競標管理平臺，成立采購管理工作組，所有供應商凡是在品質，交貨期，資信等方面得到科龍認證通過后，都可以參與科龍的采購競標活動。采購工作組通知合格供應商到科龍集中上網(wǎng)競標，即每家供應商的代表進入科龍事先設定好的小房間用電腦上傳資料報價競標，所有供應商均不與采購人員見面，采購人員通過網(wǎng)上報價確認供應商，僅此一項就在顧雛軍入主科龍的頭一年，降低采購成本幾千萬元。2005年9月TCL移動通訊有限公司也導入采購電子招標系統(tǒng)，至今已節(jié)約采購成本300萬元，由此可見，成效是巨大的，效果是明顯的。
眾所周知，對于技術性一般的企業(yè)，其物流采購成本比例在30-80%之間，對于高新技術產業(yè)公司，其采購成本比例一般為10-30%，對于多年成熟的簡單技術，采購成本比例可能高達90%，例如電話機售價100多元（每臺，下同），廠家僅有幾元利潤。由此可見，如何使企業(yè)在白熾化的競爭中求生存，謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)，銷售，制造上尋找改進點，而且也需要在物流采購供應鏈上挖掘潛力。并采用一套科學，系統(tǒng)有效的物流采購管理操作平臺去指導，改善和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)，保障生產需求供應，為企業(yè)參與市場競爭，獲得持久發(fā)展提供動力，同時也是杜絕采購腐敗的一劑“良藥”。
結合TCL供應鏈實戰(zhàn)案例，筆者認為，建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理平臺應該按照“強化管理，理順職能，明確職責，規(guī)范業(yè)務，杜絕腐敗，降低成本，高效運作，增加收益”的原則，把握好物流采購管理操作平臺的七個組成部分。即把握好采購計劃與預算子系統(tǒng)，供應商開發(fā)管理子系統(tǒng)，采購管理制度，工作標準，動作程序與作用流程子系統(tǒng)，采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)。從而采購積極的對策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購活動由被動變?yōu)橹鲃樱觿轂閮?yōu)勢，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得良好的采購收益。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/3168.html
TCL集團采購管理策略－加強供應鏈管理
講師：陳小之 瀏覽次數(shù)：2344
TCL集團采購管理策略－加強供應鏈管理
如何有效運用供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一。當前，加強供應鏈管理已成為TCL集團經(jīng)營管理的主題工作內容之一。
在供應鏈管理中，TCL集團一是建立采購招標管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務流程和采購人員行為。眾所周知，國內眾多知名家電企業(yè)在連年的
