現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
講師：Maggie Shen 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)?
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Maggie Shen
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。
課程大綱：
一、物流管理概述
A、物流在企業(yè)組織中的地位和作用
B、日常職能
C、戰(zhàn)略職能
二、供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
A、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
B、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
C、案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
A、基于經(jīng)濟環(huán)境
B、基于供求關(guān)系
C、基于行業(yè)特征
D、基于供應(yīng)鏈角色
3、延遲策略
A、延遲策略的應(yīng)用前提
B、延遲策略的種類
C、延遲策略的實施步驟
D、案例研討
4、不可不防的牛鞭效應(yīng)
A、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
B、游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
A、Consignment的應(yīng)用
B、JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
C、JIT的實施要點
D、探討：豐田成功的秘密
三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
A、運輸成本
B、倉儲成本
C、設(shè)備成本
D、管理成本
E、保險成本
2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
A、交貨地選擇
B、運輸方式選擇
C、各種運輸方式優(yōu)缺點分析
D、各運輸方式費用如何計算
E、運輸批次選擇
F、運輸包裝探討
G、運輸路線設(shè)計
H、運輸整和研究
四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
A、第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
B、第三方物流供應(yīng)商的分類
C、第三方物流供應(yīng)的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
A、物流供應(yīng)商在哪里
B、物流供應(yīng)商的選擇要點
C、小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
D、比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
A、選擇管理失誤的后果探討
B、現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點
C、第三方物流供應(yīng)商績效考核要點
五、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
講師介紹：Maggie Shen
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
跨國集團亞洲采購中心亞太區(qū)供應(yīng)鏈物流經(jīng)理
上海財大-*韋伯斯特大學(xué)工商管理碩士
供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/123.html
已開課時間Have start time
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