課程描述INTRODUCTION
供應管理培訓課程
培訓講師：Mr.Jack Luo
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應管理培訓課程
課程背景：
學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加*的價值。通過運用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業(yè)人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
成本降低（Cost Reduction）
供應商整合（Supplier base Consolidation）
資產(chǎn)設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
庫存降低（Inventory Reduction）
采購的電子化（E-Procurement Project）
戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
供應商開發(fā)（Supplier Development）
新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
本課程高度互動，參加者有機會運用學到的項目管理的理念用到實際的工作中去。通過大量的采購相關的項目的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，能夠領導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。
課程大綱：
單元一、項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關系
3、公司的組織結(jié)構和項目管理中的關鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析
單元二、項目開始（Project Initiation）
1、如何選擇采購項目/業(yè)務需要
2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標和需要達到的結(jié)果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關利益共享者
6、確定項目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析
單元三、項目計劃（Project Planning）
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質(zhì)量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
8、案例分析，小練習和自我測試
單元四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執(zhí)行啟動會議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領導
6、監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
7、案例分析，小練習和自我測試
單元五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監(jiān)控
3、項目成本的監(jiān)控
4、項目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析，小練習和自我測試
單元六、項目結(jié)束（Project Closure）
1、項目結(jié)束的流程
2、準備所有的項目結(jié)果
3、評估項目
4、總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析
單元七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2、角色和職責
3、如何支持好項目
供應管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/125.html