精益生產(chǎn)績(jī)效管理，都知道很重要，但是如何把績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用到員工的職業(yè)發(fā)展上去？分享一下工作要點(diǎn)?？?jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的薪酬分配相掛鉤，這就體現(xiàn)了收入分配，向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)的部門(mén)和職位傾斜的分配理念。
第一，建立企業(yè)中層管理人員管理制度。在制度中把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、崗位任職考核結(jié)果與管理人員選拔任用以及考核相對(duì)接，員工職業(yè)成長(zhǎng)通道中的職級(jí)晉升，也應(yīng)該和崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)接，在實(shí)施員工空缺崗位競(jìng)聘時(shí)，對(duì)優(yōu)秀員工給予一定的加分或者優(yōu)先錄用等條件。
第二，將每年績(jī)效評(píng)價(jià)為優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工的人員，視為企業(yè)的人力資本進(jìn)行管理。根據(jù)不同對(duì)象實(shí)施人力資本的激勵(lì)措施，充分發(fā)揮精益生產(chǎn)績(jī)效管理強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。例如，將員工的事業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
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