很多人覺得做6S這件事沒什么用，也就是搞搞衛(wèi)生，貼貼膠帶和標(biāo)識(shí)，做做的樣子，完全就是做表面功夫，真是這樣嗎？國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)沒有真正掌握6S的精髓，確實(shí)也就是做做表面文章，沒有讓員工的工作更方便，也沒有給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。6S是現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的工具，它是一個(gè)系統(tǒng)方法。很多人把它作為生產(chǎn)的附加工作，額外工作，大家從心里面就有抵觸，而實(shí)際上做的好的*的企業(yè)是把它作為生產(chǎn)的一個(gè)技術(shù)工作是一個(gè)前提條件。在日本做的是5S，為什么會(huì)給企業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)候推行6S？因?yàn)榘踩瞧髽I(yè)生存的底線，很多企業(yè)把安全掛在嘴上，但現(xiàn)場(chǎng)存在大量的安全隱患。真正做好6S會(huì)帶來(lái)八大作用。
第一，改善和提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，樹立良好的品牌形象。
第二，可以提高工作效率。
第三，可以改善物料的周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存。
第四，可以減少差錯(cuò)，保障質(zhì)量。
第五，可以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
第六，可以降低生產(chǎn)成本。
第七，可以改善員工的精神面貌，提升士氣。
第八，可以縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
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