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為什么提取的績(jī)效考核指標(biāo),最終都不能落地見效?

 
講師:陳永 瀏覽次數(shù):2285
 為什么提取的績(jī)效考核指標(biāo),最終都不能落地見效?績(jī)效指標(biāo)到底如何提取最有效,關(guān)鍵得掌握這三點(diǎn)內(nèi)容: 1、掌握三個(gè)出發(fā)點(diǎn),量、質(zhì)、效。績(jī)效考核首先考核的是效,然后才是量與質(zhì),當(dāng)然必須要先做到量化,如果考核不到效,只能退而求其次。 2、從四個(gè)維度平衡,也就是BSC的平衡計(jì)分卡。提取指標(biāo)必須關(guān)注

為什么提取的績(jī)效考核指標(biāo),最終都不能落地見效?績(jī)效指標(biāo)到底如何提取最有效,關(guān)鍵得掌握這三點(diǎn)內(nèi)容:

1、掌握三個(gè)出發(fā)點(diǎn),量、質(zhì)、效???jī)效考核首先考核的是效,然后才是量與質(zhì),當(dāng)然必須要先做到量化,如果考核不到效,只能退而求其次。

2、從四個(gè)維度平衡,也就是BSC的平衡計(jì)分卡。提取指標(biāo)必須關(guān)注財(cái)務(wù)維度、內(nèi)控維度、客戶維度、員工維度,也是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)維度,每個(gè)維度都很重要,相對(duì)而言,最重要的是財(cái)務(wù)維度。

3,用多少個(gè)指標(biāo)考核要遵循橄欖球的原理,決策層、基層不要太多三五個(gè)即可,中高層是部門現(xiàn)場(chǎng)的管理者,又是承上啟下,指標(biāo)可以多一點(diǎn),六到八個(gè)左右。



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陳永
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