公司有績效考核，績效考核的效果怎么樣？有的公司提到績效考核，老板和員工都苦不堪言，有的為了應(yīng)付考核制度，絞盡腦汁，胡亂編造一通，應(yīng)付差事。還有就是考核的方法十分復(fù)雜和繁瑣，耗時耗力好幾天都把精力都浪費在考核上面，嚴(yán)重的耽誤了日常工作和業(yè)務(wù)?？冃Э己怂且环N對員工工作優(yōu)劣量化評判的一個工具，它決定著員工的薪資晉升和去留。一般少有規(guī)模正規(guī)的公司都在做績效考核，但是如果考核的方法不對，不符合公司自身的情況，過于復(fù)雜，不僅達不到考核的目的，還會產(chǎn)生負(fù)面的作用。那什么是好的績效考核呢？六個字簡單有效和公平。要根據(jù)公司的經(jīng)營情況和經(jīng)營狀況，人員的規(guī)模來制定公司的考核方法。
1、簡單就是通俗易懂，便于操作，不占用大量的工作時間。
2、有效就是通過考核能夠真正起到激勵員工的作用和效果，而不是走的過場，失去了考核它應(yīng)有的作用。
3、公平就是在考核標(biāo)準(zhǔn)的上面，應(yīng)該做到公開、公正、一視同仁，做到讓被考核者心服口服，沒有怨言。
績效考核不是企業(yè)權(quán)謀的對抗，更不是變相扣員工工資的手段。
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