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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

民營企業(yè)做不好薪酬激勵的原因分析

 
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):2279
 薪酬激勵,相信很多的企業(yè)都很熟悉這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法,被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營企業(yè)當(dāng)中,卻有另外一種景象,很多民營企業(yè)做不好薪酬激勵,儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。 第一,很多民營企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。眾所周知,企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)密切,而很

薪酬激勵,相信很多的企業(yè)都很熟悉這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法,被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營企業(yè)當(dāng)中,卻有另外一種景象,很多民營企業(yè)做不好薪酬激勵,儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。

第一,很多民營企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。眾所周知,企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)密切,而很多民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致員工看不到未來的發(fā)展前景,自然薪酬激勵也就起不到相應(yīng)的效果。其實很多時候員工進入企業(yè)工作并不僅僅是為了金錢,還要有一個良好的發(fā)展空間,和諧的人際關(guān)系等等,這些都是非常重要的。

第二,就是沒有企業(yè)文化。這是很多民營企業(yè)的顧忌,因為他們根本就沒有什么企業(yè)文化,其實企業(yè)文化是非常重要的。它不僅關(guān)乎到薪酬的管理,而且可以有效的引導(dǎo)員工的工作觀和價值觀。一個真正良性的企業(yè)文化所培養(yǎng)出來的員工,都是那些有理想、有目標(biāo)、講信譽的,他們懂得并愿意為長期的利益而暫時放棄眼前的一些利益。而大多數(shù)企業(yè)由于是沒有意識到企業(yè)文化的有效價值,一味的通過物質(zhì)刺激、利益導(dǎo)向這樣的短視,即使企業(yè)一時成功,但也不會長久。

第三,就是薪酬體系不合理。民營企業(yè)要想做好薪酬激勵,首先要擁有一個公平合理的薪酬體系,倘若薪酬體系存在不合理的情況,那么勢必會影響到薪酬激勵的效果。薪酬分為固定薪酬和浮動薪酬,而薪酬激勵主要體現(xiàn)在浮動薪酬,倘若固定薪酬和浮動薪酬的比例不合理,或者浮動薪酬的設(shè)計不合理,那么都會影響到薪酬激勵。

第四,就是薪酬激勵的方法不正確。在民營企業(yè)當(dāng)中,許多的管理者仍然堅信,加薪就是最好挽留人才的手段,于是就造成了大型企業(yè)硬碰硬的這種局面,但這樣單一性的激勵手段,忽略了員工的多層性,多樣化需求的想法,必然會表現(xiàn)在日常的行為當(dāng)中。

其實很多時候,民營企業(yè)之所以做不好,薪酬激勵方法不正確也是非常重要原因。企業(yè)在薪酬激勵的過程當(dāng)中,要敢于追求多樣化的薪酬激勵方式。同時結(jié)合企業(yè)自身的特點和員工個性的不同,來制定出合理的薪酬激勵方案,并且付諸于事實。民營企業(yè)要想解決薪酬激勵難的問題,首先需要制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的文化,然后要選擇適合自己的方法。當(dāng)然最重要的是要保證薪酬體系的合理性。



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楊少杰
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