很多新任主管或者是經(jīng)驗不足的管理者，經(jīng)常都會面臨著這樣一個問題，那就是下屬員工不服管該怎么辦？出現(xiàn)這種情況，有一些莽撞的管理者會運用權(quán)力跟下屬火拼，使狠招，上眼藥水等等。這些方法往往是殺雞一千，自損800，有時候還搞得自己下不了臺，靜下來思考一下，就不難發(fā)現(xiàn)，員工之所以不服管，無外乎三個原因。
第一個，覺得你的能力不及他。
第二個，覺得你沒有威信，太軟弱了。
第三個，認為自己有背景，有資源，沒有必要聽你的。
不管是哪一種情況，總之一句話，領(lǐng)導(dǎo)力是不足，是導(dǎo)致員工不服管的根本原因。那么如何才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？
第一招，明確底線。作為管理者，不能一味的做老好人、好好先生，這樣只會讓人覺得軟弱可欺。所以管理者必須要有自己的原則和底線，在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)把丑話說在前頭，把底線交代清楚，讓下屬知道你容忍的限度是什么，哪些是雷區(qū)，哪些是高壓線。比如鬧情緒，影響工作，吃里扒外的，打架斗毆的這些通通要清晰告訴員工。這些底線任何時候都不能挑戰(zhàn)，否則絕不手軟。
第二招，以身作則。有了底線了，還不夠，還要以身作則，嚴于律己，起好團隊的帶頭示范作用。很多時候，員工不服你，多半是因為你都做不到，還要求員工來做到。也就是這屬于典型的只許州官放火，不許百姓點燈，做好管理，必須以身作則，率先表率。
第三招，摸清需求。如果一個人不知道需求的話，就找不到有效的管理方法。如果他比較在乎金錢，就是比較對錢比較在乎的話，那可以把他的表現(xiàn)和金錢進行掛鉤。如果他比較好面子，就可以把他的表現(xiàn)或當(dāng)眾表揚或者是批評來進行掛鉤?？傊诤跏裁春筒辉诤跏裁?，作為管理者一定要搞清楚，根據(jù)需求來對癥下藥。
第四招，恩威并施。工作當(dāng)中嚴格要求，表現(xiàn)強硬，但是在個人生活方面，則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕o予關(guān)心和照顧。比如他有個什么急事需要提前下班什么的，家里有什么急事需要協(xié)助什么的，盡其所能的為他提供幫助。這種屬于典型的情感投入，這種情感投入會大大提升下屬的認同感。
第五招，提升實力。要想獲得別人尊重，都有讓別人尊重的實力，如果都沒有過人之處，誰會服你，所以找到自己的過人之處，不斷的進行強化訓(xùn)練，那這樣自己的實力也就強了。
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