為什么業(yè)績(jī)好的人不一定是優(yōu)秀的管理者，有數(shù)據(jù)證明，很多原本表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)好的人被提拔后，卻發(fā)現(xiàn)沒有成為優(yōu)秀的管理者。管理學(xué)家勞倫斯*把這一現(xiàn)象歸為*原理，也就是說(shuō)，員工在企業(yè)中會(huì)不斷的提升到他不能勝任的職位為止。那么，該如何打破這一職場(chǎng)魔咒，成功跨越管理者的高峰呢？要注意以下三點(diǎn)。
1、從關(guān)注事兒到關(guān)注人，從管理自己到管理團(tuán)隊(duì)。其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作對(duì)象已經(jīng)從事變成人了。明明以前只要管好自己就可以，但現(xiàn)在你還要對(duì)其他的一幫人負(fù)責(zé)，這對(duì)你的工作習(xí)慣其實(shí)就是一次大調(diào)整，也是一次大挑戰(zhàn)，突破了這個(gè)點(diǎn)，你就成功了一半。
2、要從優(yōu)勢(shì)變成陷阱，大部分管理者在提拔之前往往是績(jī)效出眾，在執(zhí)行力和專業(yè)上具備一定的優(yōu)勢(shì)。但如果你過于依賴自己的專業(yè)和執(zhí)行力，沿用自己最擅長(zhǎng)的方式解決問題，一直做自己最擅長(zhǎng)的事情，但是你又會(huì)陷入了這種能力陷阱，也就永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)用新的方法去解決問題。
3、從短期到長(zhǎng)期，種一棵樹，最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在，這句話其實(shí)用在管理員工上同樣奏效。因?yàn)楹芏嗍虑樵诤芏鄷r(shí)候往往是越是有價(jià)值的事情，需要等待的時(shí)間就越長(zhǎng)。只有學(xué)會(huì)拉長(zhǎng)時(shí)間維度去考慮投入和收益，不急于一時(shí)，能夠延遲滿足感，才能夠讓你走得更遠(yuǎn)。而這樣也是一個(gè)成熟管理者必備的素質(zhì)之一。
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