降低成本目標的實現(xiàn)，離不開員工的積極參與。那么，如何才能調(diào)動全員參與降低成本活動的積極性呢？激勵是最有效的方法（精神激勵、物質(zhì)激勵，此處略）。而要保證激勵的有效性，須把握以下幾點：
（一）訂立可行的降低成本目標，明確員工權(quán)責 只有目標、權(quán)責明確，各項降低成本的措施才能得以執(zhí)行，例如，各項成本應(yīng)降低至何種程度，怎樣互相配合實行、互相檢查改進，功過如何歸屬等，才能井然有序。
（二）讓員工共同參與制定降低成本目標及計劃 各項降低成本的目標及達到目標的計劃，應(yīng)由有關(guān)員工共同參與制定。這樣擬訂的內(nèi)容才能切合實際，員工有參與感，才會將其視為“自己的”目標或計劃，自動自發(fā)、盡心盡力地執(zhí)行各項降低成本措施，對于執(zhí)行成果也能獲得成就感或榮譽感。
（三）全體員工共同執(zhí)行 降低成本，是與企業(yè)全體同仁密切相關(guān)的活動，需要全員共同參與執(zhí)行。例如，要節(jié)約能源費用，須由全員共同擬訂能源節(jié)約計劃，分項羅列企業(yè)內(nèi)的能源用途、有針對性地研究各要項如何管理，并由各權(quán)責部門負責全面執(zhí)行。
（四）責任共負成果共享 各項降低成本的措施執(zhí)行后的成效如何，需要訂立相關(guān)的標準進行評估，并將其數(shù)字化，使全員知曉。再對數(shù)字加以比較和分析，共同追蹤檢討其成敗得失以及應(yīng)該改進的地方。如果成績出色，則應(yīng)制定適當?shù)莫剟顧C制。 例如，為鼓勵員工提高生產(chǎn)效率，應(yīng)制定標準，對每位作業(yè)員工的效率進行測定。對造成各生產(chǎn)線效率差異的原因進行分類統(tǒng)計顯示，并以此為依據(jù)進行追蹤、檢討、懲罰和改正。對成績優(yōu)秀者，則根據(jù)相關(guān)的獎勵制度實施獎勵。 孫子兵法曰：“齊勇若一，政之道也；剛?cè)峤缘茫刂硪?。故善用兵者，攜手若使一人，不得已也。”調(diào)動全員降低成本的積極性，使所有人的努力朝向共同的目標，以民主領(lǐng)導(dǎo)的方法執(zhí)行原則與制度，全體員工必然凝結(jié)為一個堅強的團隊，降低成本的目標的實現(xiàn)必然指日可待。
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