中小企業(yè)的虛擬股怎么設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)都在嘗試用股權(quán)激勵(lì)的方式來激勵(lì)員工。對(duì)中小型企業(yè)建議先用虛擬股，經(jīng)過2到3年的過渡期，再做實(shí)股基金。設(shè)置虛擬股主要有三個(gè)步驟，
第一步，識(shí)別核心骨干。這些核心骨干不是公司里面的創(chuàng)始股東，而是公司里面參與實(shí)際運(yùn)營(yíng)的核心員工或者是骨干員工。這些員工的數(shù)量占比一般都不會(huì)很大，但他對(duì)公司的影響卻是很明顯的，這是第一步。
第二步，設(shè)計(jì)分紅的比例。這個(gè)步驟有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是即使享受虛擬分紅，要拉開彼此的差距，分紅額度最高的員工至少是*員工的一倍以上。比如最高員工可以分12%的分紅。那么享受*分紅的員工不超過6%，這個(gè)分紅的比例還要綜合考慮員工的工作職責(zé)以及當(dāng)年的績(jī)效表現(xiàn)。
第三步，增加動(dòng)態(tài)機(jī)制。這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)制主要是針對(duì)沒有納入分紅資格的其他員工，根據(jù)當(dāng)年的績(jī)效表現(xiàn)，可以評(píng)出1到2名年度優(yōu)秀員工，他們也可以享受分紅。
通過這樣三個(gè)步驟就可以有效的結(jié)合核心骨干并留住優(yōu)秀員工。
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