你不要嘴上總是說(shuō)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)靠運(yùn)營(yíng)卻根本不清楚運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)要求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么。成功的運(yùn)營(yíng)是需要有明確目標(biāo)的，簡(jiǎn)單講就是可量化、可衡量、可追溯、可控制，這四個(gè)才是科學(xué)與實(shí)效的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
1、首先是可量化，一切業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)都要圍繞著目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)展開(kāi)。凡是不能被量化的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都是無(wú)效低效的運(yùn)營(yíng)成果，像什么日銷量、轉(zhuǎn)化率、留存率、復(fù)購(gòu)率、GMV和占有率等等。
2、就是可衡量，運(yùn)營(yíng)的好壞，都需要有參照的對(duì)標(biāo)和坐標(biāo)。運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中可衡量項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間、速度、節(jié)奏、進(jìn)度、深度、廣度以及強(qiáng)弱反應(yīng)等等，不能完全只看運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的單一結(jié)果，例如時(shí)間效率、機(jī)會(huì)成本、邊際效益和沉默成本等等。
3、是可以追溯，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須要有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、實(shí)施路徑和管理記錄等歷史的信息、圖像和數(shù)據(jù)提供給決策者或者購(gòu)買者，做復(fù)盤和溯源。在項(xiàng)目啟動(dòng)的源頭，就可以開(kāi)始追溯到每個(gè)決策動(dòng)作和變化，從中提煉出經(jīng)驗(yàn)規(guī)律、生產(chǎn)流程的全節(jié)點(diǎn)或者是最優(yōu)的解決方案。
4、最后就是可控制，商業(yè)項(xiàng)目的可行，可控可復(fù)制是運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。主要是包括法規(guī)政策質(zhì)量管理、成本控制以及財(cái)稅管理等。風(fēng)險(xiǎn)控制能做到這四個(gè)方面，就是科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)管理。
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