新員工培訓(xùn)究竟該怎么做？新員工培訓(xùn)對所有企業(yè)來說都非常的重要，但是很多公司做的新員工培訓(xùn)卻非常的糟糕，歸結(jié)根本是沒有目的導(dǎo)向的去做培訓(xùn)的規(guī)劃。你不妨問自己一個(gè)問題，公司為什么做新員工訓(xùn)練？其實(shí)答案很簡單，幫助新員工融入企業(yè)，順利的完成試用期績效，既然這樣，我們就應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)來設(shè)置課程。各位一定不要認(rèn)為培訓(xùn)，只有上課才叫培訓(xùn)。新員工訓(xùn)練應(yīng)該是在新員工報(bào)道那一刻開始，就已經(jīng)開始訓(xùn)練了。首先我們應(yīng)該給新員工發(fā)一張新手訓(xùn)練任務(wù)書，上面應(yīng)該明確新員工的崗位職責(zé)、試用期要求以及在試用期內(nèi)要經(jīng)歷哪些培訓(xùn)。
接下來我們要做的是通用的知識和技能訓(xùn)練，因?yàn)楹芏嘈氯说狡髽I(yè)第一天不知道如何開展工作，很多工具不會(huì)用，這些都會(huì)降低它的試用期工作效率。我們可以把這些培訓(xùn)錄成視頻，讓新員工利用碎片化時(shí)間來學(xué)習(xí)，比如公司介紹，管理制度，辦公系統(tǒng)以及辦公工具的使用等等。接下來看看需要會(huì)分到部門，這個(gè)時(shí)候有個(gè)非常重要的訓(xùn)練，大家一定不要忽視，就是部門的導(dǎo)師訓(xùn)練。老師訓(xùn)練不同于授課，更多的像師傅帶徒弟，培訓(xùn)的內(nèi)容主要以崗位職責(zé)介紹工作流程以及崗位所必備的工作知識和技能為主。最后新員工進(jìn)入一家企業(yè)，關(guān)鍵的一個(gè)動(dòng)作是文化融入，所以我們應(yīng)該在每個(gè)月或者每半個(gè)月做一次統(tǒng)一的文化訓(xùn)練。這個(gè)課程其實(shí)也不復(fù)雜，就是請公司的老板或者公司的核心高管也跟大家分享一下公司的昨天、今天和明天。這堂課對新員工來講非常的重要，是他們了解公司的文化，以及與公司的高層建立一種聯(lián)系的一個(gè)關(guān)鍵步驟。
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