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全面預(yù)算的培訓(xùn)收益
課程大綱
第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢
2.項(xiàng)目管理的三個精髓思想
研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換
3.運(yùn)營管理體系與項(xiàng)目管理體系
4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析
5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型
5.職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化
沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練
7.項(xiàng)目特性分析與管理方法
8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)理及邏輯模型
9.項(xiàng)目管理體系模型
10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類
研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析
11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理
12.項(xiàng)目管理過程定義
a)面向管理的項(xiàng)目過程
b)面向技術(shù)的項(xiàng)目過程
研討3：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解
13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法
14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法
15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么
16.項(xiàng)目管理*實(shí)踐分享
案例1：IBM的項(xiàng)目管理方法論－WWPMM模型
案例2：惠普項(xiàng)目管理方法論的結(jié)構(gòu)
案例3：中國式一張項(xiàng)目管理方法論
第二部分：項(xiàng)目全面預(yù)算
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
1.全面預(yù)算涵義與案例
2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
案例4：CFO如何向CEO申辯
3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
4.項(xiàng)目全面預(yù)算6個特點(diǎn)
5.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)
6.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個切實(shí)結(jié)合點(diǎn)
7.為什么說項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)
8.項(xiàng)目全面預(yù)算公式
案例5：為什么請老總吃飯
9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？
二、怎樣編制項(xiàng)目全面預(yù)算
1.從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)，從管理會計(jì)到項(xiàng)目會計(jì)
2.項(xiàng)目會計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表
3.企業(yè)經(jīng)營機(jī)理
4.經(jīng)營循環(huán)與項(xiàng)目管理過程
5.這是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值嗎
6.財(cái)務(wù)管理演進(jìn)與個人價(jià)值衡量
研討4：如何實(shí)施價(jià)值衡量
7.項(xiàng)目價(jià)值表達(dá)
8.項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表
9.公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
10.項(xiàng)目績效指標(biāo)架構(gòu)圖
11.*圖
12.項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)杠桿作用
13.利潤中心的項(xiàng)目損益兩平
14.成本中心的項(xiàng)目成本模型
15.項(xiàng)目全面預(yù)算組織
a)項(xiàng)目管理委員會
b)項(xiàng)目管理辦公室
c)各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系
16.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色
17.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度
18.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的匯報(bào)機(jī)制
19.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制
20.項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與激勵
三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法
1.項(xiàng)目成本依據(jù)
a)資源種類/數(shù)量/資源單價(jià)
b)項(xiàng)目范圍、時間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響
c)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響
2.項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對象
3.項(xiàng)目成本要素
4.項(xiàng)目成本估算的步驟
5.項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法
6.5級項(xiàng)目預(yù)算
7.項(xiàng)目預(yù)算分配
8.項(xiàng)目資金平衡
第三部分：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例
一、項(xiàng)目成本控制體系建立
1.EVM法項(xiàng)目成本控制體系
a)不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項(xiàng)目成本
b)EVM項(xiàng)目成本偏差分析
c)EVM項(xiàng)目成本績效度量
d)EVM項(xiàng)目成本預(yù)測
e)項(xiàng)目成本動因分析
f)驅(qū)動成本的基本要素
2.EVA（經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值）法的項(xiàng)目成本控制體系
a)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定
b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式
c)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動與成本
d)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目成本控制模型
e)增加項(xiàng)目經(jīng)營效益的6種方法
f)提高項(xiàng)目運(yùn)營能力的10大工具
案例6：某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績效比較
二、項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例
1.項(xiàng)目啟動時全面預(yù)算的思考點(diǎn)
a)項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目價(jià)值交付
b)成本由價(jià)值鏈決定
c)價(jià)值鏈活動對項(xiàng)目成本的影響
研討5：增加項(xiàng)目效益的三把刀
2.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時的關(guān)注點(diǎn)
a)定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃
明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算*度、成本假設(shè)
b)如何通過價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本
c)項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍
d)項(xiàng)目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）
e)如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本
f)外包成本管理
g)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對儲備金
h)項(xiàng)目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算
i)項(xiàng)目成本基線的形成
3.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn)
a)項(xiàng)目預(yù)算度量
b)項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理
c)全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制
d)項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法
案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動因分析
4.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié)
a)項(xiàng)目成本審計(jì)
b)以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價(jià)機(jī)制
c)典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)
研討6：項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時性的解決措施
第四部分：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討
案例8：工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算
案例9：IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目價(jià)值分配
案例10：研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制
項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具
研討7：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略
研討8：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議
全面預(yù)算的培訓(xùn)收益