今天跟大家說一件關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個財務數(shù)字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業(yè)給整明白了。
很多創(chuàng)業(yè)者，他覺得財務預算，那是大公司的事兒，創(chuàng)業(yè)公司那就應該充滿激情往前沖，這些瑣碎的這些俗事。等以后公司做大了，找專業(yè)的人去做就行了。錯了，大錯特錯。財務預算應該是每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要做的，而且應該細化到每一個月。創(chuàng)業(yè)一開始的時候，你往往找不到那么牛的財務總監(jiān)。大部分的財務人員，他就是能做個賬，根本不懂業(yè)務預算這個事兒，往往是老板親力親為。而且我也建議創(chuàng)業(yè)初期的時候，這個事兒就應該老板親自去抓，因為老板自己是最懂公司的整體的情況。而且做預算的過程，本身就是對你自己公司的未來他做一個預演。那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)究竟應該怎么去做這個預算呢？每次有創(chuàng)業(yè)者要融資的時候，我都會問，你融這筆錢能用多長時間，我發(fā)現(xiàn)能答上來的寥寥無幾，就算答上來了，也基本都是拍腦門拍出來的。其實創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務預算也不用那么復雜，就是四大部分。
1、公司的日常開支，這個基本就是每個月都是固定的那種，這是最好算的，它主要包括像員工的薪酬支出，像房租、物業(yè)水電、寬帶費，還有一些固定的一些辦公開支等等。
2、大額的一次性支出，尤其是公司剛開業(yè)的時候，這種比較多。比如說像裝修，像代理費，像這種長期待攤的費用。還有像辦公電腦、設(shè)備等等，固定資產(chǎn)類的項目。
3、市場費用，比如說廣告投放的預算，線下你去參加一個行業(yè)展會的預算，還有像雙十一、店慶這樣的專場的營銷活動的預算等等。
4、進貨費用。這個部分很多人也容易忽視，為什么忽視呢？因為有的時候進貨它是賒購的，大家覺得這是不用掏錢的，其實大錯特錯。你那種只能說是壓了供應商的貨款，但不是說不用還。那早晚有一天你還得還。供應商給賒賬，他對市場也有判斷，又盲目樂觀，結(jié)果進了很多的貨，每次就是進了貨都壓在倉庫里邊了，賣不掉，現(xiàn)在每個月都還在還供應商的欠款。那么這個預算，一開始你不用做的太齊，重要的是心里有一個標尺，就是做好了預算最重要的是什么呢？就是執(zhí)行，你不能光坐著自己看著爽，對吧？你不知道是執(zhí)行有什么用？一筆支出，你如果是在預算之內(nèi)審批，應該有一套流程。如果是在預算之外，審批應該是另外一套流程。你要讓公司的每一個人都養(yǎng)成照著預算去花錢的習慣。每個月結(jié)束之后，要把實際發(fā)生的數(shù)和預算的數(shù)你去做個對比，為什么花多了，你得有一個復合，看看是預算應該調(diào)整了，還是說預算沒有執(zhí)行好。預算一般是每年先做一次全年的預算，就是細化到每個月。這個是用來判斷一下你的資金儲備夠不夠。
一般我都建議大家要準備能夠應付一年的運營開支的資金儲備。你最差也得能應付六個月。你融資你也得照這個標準去融一輪融資，最差能應付你六個月的開支。除了年度預算，每個月也要根據(jù)你的年度預算，對下個月的預算去進行一些調(diào)整。因為有些情況可能比較突發(fā)，很難在每年一開始的時候，就能預計清楚，尤其是像這個市場費用，進貨費用這些。最后還是再跟大家強調(diào)一下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要做好財務預算，凡事預則立，不預則廢。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/112519.html
