很多hr抱怨老板對自己提出的一個非常無理的要求，就是用*的成本，最少的時間招到最好的人。我以前也是經常這么覺得，尤其是客戶跟我們獵頭說，你要這樣子招人的時候，當自己就是設身處地的做了一段時間的老板之后，突然發(fā)現這個要求非但不過分，而且非常的情有可原。所以各位HR朋友，當你遇到這樣子的要求的時候，你應該想的更多的是怎么樣去解決這個問題，接下來就告訴你怎么樣去解決這個問題。
1、就是一定要眼中有光的來向求職者展示出你們公司的優(yōu)勢。所以要求你先做到總結出來，你公司的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，你自己要非常的明白。如果你總結不出來自己公司的優(yōu)劣勢的時候，那就先不要急著去找人，直到你總結出來為止。你可以想各種辦法，我相信你可以去找老板去溝通，老板也一定會幫你一起去總結的，因為他也想完成招聘。
2、就是要增加你的溝通的基數，不要把太多的時間和精力浪費在無效的人選身上。就比如說你覺得這個人挺好的，但他就是不認同你公司的理念，他就是覺得你的那些優(yōu)勢打動不了他，他關注的就是那些劣勢，這些人趁早你放棄他，加大更多的溝通技術，找到那個能被你的優(yōu)勢吸引的那些人。
3、是一旦找到了這樣的人，一定要整合資源，整合你老板的資源，整合你公司各個部門領導的資源，讓他們騰出時間來跟這個人選當面溝通。他們的溝通能展示出來我們的誠意，同時也能把咱們公司的發(fā)展的規(guī)劃，我們的使命愿景、價值觀，甚至咱們公司的氣味進一步的更直觀的傳遞給這個候選人，無形中就提升了我們的吸引力，所以要發(fā)揮他們的人格影響力。如果這三點你都能做到的話，其實用最少的時間，*的成本去招到最好的人，就不是不可能了。
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