年底了要怎么考核員工？但事實上，很多管理者又是怎么做的，全是合格，甚至全是優(yōu)秀。那表現(xiàn)不好的人呢？你有沒有想過你的考核的目的到底是什么？如果說培訓是讓人頭痛的事兒，那考核簡直就是讓人痛苦?？己说哪康牡降资鞘裁茨兀坎簧俟芾碚甙芽己水敵梢淮紊鷼⒂鑺Z，但是他們可能忘了一件事兒，明年你還要和這些員工共事兒，還要依靠他們完成工作目標，考核應該是公允的，同時通過考核的方式幫助員工成長。我舉一個例子，比如說滿分是五分，你準備給員工怎么打分呢？給你推薦一種方式，271原則它非常簡單，20%是優(yōu)秀的。那么4到4.5分，70%是合格。你可以打3到3.5分，10%是不合格，也就是低于三分。
但事實上很多的管理者到底是怎么做的呢？按開篇說的，全是合格，甚至全是優(yōu)秀，這樣對真正表現(xiàn)好的人是非常不公平的，或者是輪著來，哥們兒，去年他得了C今年我不能再讓他不合格了，我們是有合作精神的團隊。今年輪到你委屈一下。以上這個例子是不是太可怕了？在一個團隊里，我們運用考核得到的結(jié)果應該是重用A培養(yǎng)B而幫助C。
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