作為一名管理者，如何實現(xiàn)高效的管理呢？很多管理者在討論這個問題的時候，常常會想著從下屬開始著手，認為只要自己能夠招到那些肯聽話肯干活的下屬，就能夠輕松的做好管理。雖然這種想法也沒有錯，但從實際上來，想要找到這么多聽話的員工，無異于白日做夢。其實想要實現(xiàn)高效管理，在找員工的問題前，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，首先要改變自己的思維方式，學(xué)會正確的管理手段。分享三個管理要點。
第一、團隊比個人更重要。奧斯特洛夫斯基曾經(jīng)說過，不管一個人有多天才，集體往往比他更聰明、更強大。許多管理者總是習(xí)慣性的把自己放在首位，在不知不覺中間就忽視了團隊，甚至公司的整體戰(zhàn)略方向和整體的利益。這種做法是非常錯誤的。因為如果團隊不能在整體戰(zhàn)略方向上面取得成功，團隊內(nèi)的任何個人也是無法取得真正成功的。因此領(lǐng)導(dǎo)者在帶團隊的時候，要優(yōu)先打造良好的團隊合作氛圍。主要有以下三個好處，
一、有利于提高企業(yè)的整體效率。弘揚團隊精神，加強團隊建設(shè)，可以進一步化解內(nèi)耗。
二、有助于實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)目標的實現(xiàn)需要每個員工的努力，具有團隊精神的團隊會高度尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正讓每個成員都能參與團隊工作，相互合作，實現(xiàn)團隊工作的目標。
三、團隊合作是企業(yè)創(chuàng)新的強大動力。在企業(yè)的各種資源中，人是*具有主動性的資源。團隊合作就是合理的調(diào)動智慧、力量和經(jīng)驗等能力資源，從而產(chǎn)生*的規(guī)模效應(yīng)。
在任何成功的企業(yè)中，團隊的興趣總是高于個人。企業(yè)各級管理者都應(yīng)該把整個公司的利益放在第一位，部門利益放在第二位，個人利益放在最后。
第二，信念比指標更重要。正如每個人都離不開正確的價值取向一樣，每個企業(yè)也需要讓員工也要與公司一致的正確價值觀。在這里，價值觀實際上是企業(yè)長期堅持的基本理念，影響其行為，判斷是非。因而正確的價值觀是成功企業(yè)保持綠色基礎(chǔ)的秘訣。每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該把工作放在第一位，堅持正確的信念和誠實的價值觀。企業(yè)應(yīng)該放棄一些基本的績效指標，或者只追求短期績效指標，而不是片面追求短期績效指標。正確的信念可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來機遇。相反，如果我們把全部精力集中在追求短期指標上面，雖然我們有機會取得暫時的成果，但可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的偏離，使企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的動力。
第三，愿景比管控更重要。吉姆柯林斯在《基業(yè)長青》一書中提到，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點，有令人振奮并可以幫助員工做重要決定的愿景。愿景是公司長期發(fā)展和最終目標的規(guī)劃和描述，缺乏理想和愿景指導(dǎo)的企業(yè)，或者團隊在面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)的時候會退縮。他們不能對自己從事的事業(yè)有堅定而持久的信心，也不能在復(fù)雜的情況下，從全局或者長遠的角度，果斷和冷靜的做出決定，與員工建立并分享良好的愿景，可以充分的激發(fā)員工的參與感和積極性。保持整個團隊的堅信和堅定性，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極的與員工分享自己的愿景，并盡可能讓他們參與愿景的規(guī)劃。如果員工能夠充分的理解管理層對企業(yè)長遠發(fā)展方向的思考，讓所有與之共事的人都擁有一個共同的目標，一個企業(yè)將擁有無限的源動力。
總而言之，管理是一種藝術(shù)，也是一門學(xué)問。只要你具備了正確的管理觀念，應(yīng)對了管理方法，帶其團隊自然就會事半功倍。
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