面試官的重要性,分享三個(gè)故事。
第一個(gè)故事，是相馬重要還是賽馬重要呢？好比我要選一匹馬去進(jìn)行比賽，選完馬之后我給馬吃的進(jìn)口的草料，打造了專業(yè)的馬蹄鐵。真正在比賽的過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)這匹馬并沒有跑出我想要的成績。于是我又開始給馬所有的裝備進(jìn)行再次的升級，選擇更優(yōu)質(zhì)的草料，最后發(fā)現(xiàn)這把還是沒有跑出我預(yù)想的成績。也許原因不在于馬，而是在于我選碼的方式出現(xiàn)了問題。這就好比我們的企業(yè)，招來員工之后，既希望給員工加強(qiáng)整體的培訓(xùn)，去做績效考核，去調(diào)整薪酬的激勵。經(jīng)過HR和老板一次、兩次、三次的來來回回的折騰，回頭發(fā)現(xiàn)這些人全部陣亡了。這其實(shí)就是我們的人選錯(cuò)了。李開復(fù)曾經(jīng)說過這樣一句話，人類進(jìn)入到信息社會后，與工業(yè)社會不一樣的地方，就在于優(yōu)秀的人才和普通的人才，業(yè)績差距可不是百分之二三十，而是五倍、十倍乃至百倍。如果我們不在相馬的過程當(dāng)中去拼一個(gè)高低，那就需要投入無限的成本用于我們整個(gè)的賽馬當(dāng)中。
第二個(gè)故事，是面試官必須是HR嗎？認(rèn)為企業(yè)*的面試官就是CEO。
第三個(gè)故事，面試官是企業(yè)的形象代言人。
很多時(shí)候我們企業(yè)的面試就形同虛設(shè)。所以作為HR也好，作為我們的CEO也好，作為我們的直線經(jīng)理人也好，我們真的需要一塊兒去學(xué)習(xí)一下面試技巧，為我們企業(yè)人才的把關(guān)，貢獻(xiàn)出自己*的力量。
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