截止到2021年底，中國的中小微企業(yè)是超過了4800萬家，就業(yè)的人口是超過了4億，占了整個中國企業(yè)數(shù)的超過90%以上。中小微企業(yè)的這個價值和作用是不可估量。其中50%的稅收是來自于中小微企業(yè)，60%的gdp是由他們貢獻(xiàn)，70%的發(fā)明專利是由他們貢獻(xiàn)。超過90%以上的就業(yè)人口也是由中小微企業(yè)來解決。在過去的這個四十多年當(dāng)中，中小微企業(yè)，他們的發(fā)展是非常巨大，非常迅猛。但是他們是因?yàn)樵诖蟮倪@個背景下面，比如中外部的整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外交環(huán)境，還有就是中國的這個政策，中國的人口的紅利等等。這些大的趨勢下面的中小微企業(yè)的發(fā)展是非常迅猛。但是隨著當(dāng)前這個情況發(fā)生的急轉(zhuǎn)直下，我們面對的挑戰(zhàn)也非常的巨大。比如*的貿(mào)易戰(zhàn)，還有就是整個外部的市場環(huán)境，以及當(dāng)前出現(xiàn)的超過3年的疫情，對整個中國的整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同樣會對中國的這個中小微企業(yè)的影響也是巨大，很多企業(yè)也因此而夭折，因此而關(guān)閉。過去四十多年的發(fā)展，如果是大勢所趨的話，并不意味著我們的管理是非常好。所以在過去的這個管理當(dāng)中的一些問題也逐漸暴露了。這些問題主要體現(xiàn)在三個方面。
第一個，是企業(yè)的一號位，企業(yè)主本身，他的見識，他的才識，他的能力是受到了很大的局限。
第二個，他的整個管理的水平還是比較滯后。
第三個，作為企業(yè)的員工，所吸納人員的素質(zhì)知識，和他的教育的水平相對比較低下。
所以在這三個方面的條件下面，中小微企業(yè)它的管理也會受到很多限制。面對當(dāng)前的這樣一個不利的形式，如何去改變呢？這是每個人都應(yīng)該關(guān)心的一個話題。從我的角度來看，我覺得中小微企業(yè)要去突破，可以從兩個角度來去入手。
第一個，是針對企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層的，企業(yè)的老板的。
第二個，是對人力資源管理的兩方面的。可以從三個相處的角度來進(jìn)行突破。
1、就是自己相處，要學(xué)會進(jìn)行自我突破。
2、就是與他人相處，要學(xué)會如何去建立一個利益他的這樣一個這樣一個認(rèn)識或者價值。
3、與生態(tài)相處，也就是能夠建立一個比較平衡的與生態(tài)相處這套機(jī)制。
關(guān)于人力資源管理，現(xiàn)在很重要的就是把人力資源管理的一些基本的框架和基本的這個體系把它搭建起來。目前可以從兩個方面來著手。
第一個，是組織。組織的角度，就是把組織的基本的架構(gòu)，把它梳理的更加清楚。這個角色關(guān)于他的職責(zé)，關(guān)于他的任務(wù)的分配，以及背后的這個權(quán)責(zé)利，要把它分清楚，這是一個非常重要的組織方面。
第二個，是人才。人才可以從兩個方面來去思考。
1、就是關(guān)于人才的選拔。選拔其實(shí)選拔本身比培養(yǎng)更加的重要。這是跟中小企業(yè)本身它的時間精力是有很大關(guān)系的。
2、人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)更重要的是實(shí)踐是在項(xiàng)目和具體的工作當(dāng)中來進(jìn)行提升，而不是通過單純的培訓(xùn)。
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