為什么很多基層員工對(duì)管理者怨聲載道？經(jīng)?？吹絾T工，對(duì)他的管理者抱怨不滿意。這個(gè)時(shí)候管理者要做出檢討。其實(shí)最核心的是你沒有滿足員工的需求。這個(gè)需求主要來(lái)自于兩個(gè)方面。
第一個(gè),你有沒有創(chuàng)造好的環(huán)境？環(huán)境來(lái)自于兩方面，
1、是硬件。硬件就是我們的辦公場(chǎng)地，我們的職場(chǎng)。
2、是軟件。就是我們的企業(yè)文化。
在這個(gè)方面，我們的管理者上到底花了多長(zhǎng)時(shí)間去建設(shè)，沒有好的環(huán)境，你怎么可能讓員工能夠更開心的工作呢？員工不開心，工作效率怎么可能提高呢？
第二個(gè)，你作為管理者，你夠不夠?qū)I(yè)。你自己能力都不夠?qū)I(yè)，你都沒學(xué)過(guò)管理你都沒認(rèn)真去研究過(guò)，鉆研過(guò)，你都自己沒有做好的事情，要求你的員工去做。員工怎么能夠認(rèn)真的能聽得進(jìn)去呢？尤其是很多管理者還在用那些簡(jiǎn)單又粗暴的又直接的那種方式進(jìn)行管理。今天的年輕人根本沒有人吃這一套，所以管理者一定要不斷提升自己。讓員工在公司里面能夠真正的工作的開心，有收入，有成長(zhǎng)。這些怨聲載道的現(xiàn)象才會(huì)減少，要么創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要么創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，收入高，心情爽，這是降低員工抱怨最重要的兩個(gè)方面。
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