企業(yè)沒錢可怕還是沒人更可怕，肯定都可怕，你公司沒人怎么搞成事兒，你公司沒有錢，現金流斷裂了，不瞬間就完蛋了。所以人和錢是做成事的兩個最核心的資源。但是如果要相比而言，如果一定要選一個的話，認為缺人可能更可怕?，F金流為什么斷流？現金流還是因為那些人不行，這些人沒有因時而變的提前做好布局，提前做好變革，沒有因時而變的不斷的創(chuàng)新，發(fā)明新的技術，能夠占領新的市場。所以人是企業(yè)里面最重要的生產力。當我們有了人之后，你想創(chuàng)業(yè)的時候，你有什么？你可能就是你的一腔熱情，還有身邊的左膀右臂幾個人。但這些人優(yōu)秀，把產品做好，把服務做好，把事兒干好了，其實才更容易吸引客戶的認可，吸引投資人。
很多投資公司在剛開始投一家公司的時候，投什么呢？主要就是投這個人，小米一說要搞汽車，別人就投資他。雷軍一說要搞小米手機，別人就投資，他看的是這個人。人靠譜了，事兒就能做成，事兒做成了，資金就來了。所以多花時間去打造人才，多花時間去選擇人才，多花時間培養(yǎng)人、用好人、留住人。有了這些可能錢更容易解決。企業(yè)有些時候遇到危機的時候，可能不愿意花更多錢去培養(yǎng)人。其實這個時候才需要優(yōu)秀的人能夠帶領整個組織實現變革，哪些公司變革的成功，不是靠一個優(yōu)秀的領導人的。
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