做品牌加盟，現(xiàn)在最流行的模式就是強(qiáng)管控模式，那怎么強(qiáng)管控呢，主要有三個(gè)維度。
1、叫會(huì)員管控，就是我們用一個(gè)整體化的信息化系統(tǒng)，就是讓所有的加盟商的整個(gè)會(huì)員進(jìn)行匯集，由總部來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)員經(jīng)營(yíng)的這樣的一些指導(dǎo)。
2、叫財(cái)務(wù)管控。也就是說(shuō)所有的涉及到這種，比如說(shuō)賣會(huì)員卡，賣儲(chǔ)值卡，這些所謂的資金都由總部來(lái)回籠。就著加盟店給客戶提供的服務(wù)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行結(jié)算，這樣子的話就可以去把控住這個(gè)品牌的風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)一哪個(gè)單店關(guān)門了，我們會(huì)轉(zhuǎn)款走人。
3、叫管理人才的管控，你可以把它理解成所有的門店的店長(zhǎng)和主要的負(fù)責(zé)人，全部都是由總部來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行輸出的。因?yàn)檩敵隽斯芾砣瞬?，就意味著輸出了企業(yè)文化。那么對(duì)應(yīng)的加盟店就會(huì)以品牌為中心，所以做好這三個(gè)維度的廣告，基本上就做到了品牌連鎖的強(qiáng)化套。
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