不會對員工進行分類管理，常常帶不好團隊，如果能管理好他們，咱們的公司會有質的變化，接下來我就教你把員工分成4種類型，用不同的管理方式來管理不同的員工，小白、新手、高手和大神。
1、小白剛入職什么都不懂，能力低，但是積極性強，工作意愿也就非常高。你給他制定目標，讓他知道怎么做，才能做得更好。
2、就是新手，員工工作能力偏低，他們知道自己很多事情是無法解決的。這個員工需要你傾聽他的想法，幫助他拆解一些目標，一定不要讓他們在工作中自己做決定，每一個工作都是由你親自拍板。
3、是高手員工，他很清楚在做項目的當中可能會有風險。所以他有時候工作意愿是非常低的，給他們指定一個，他們通過努力就能夠達成的目標，激發(fā)工作意愿，高手員工往往會讓咱們管理者回報相當可觀。
4、就是大神員工了，這類員工其實不用我多說，他們的工作意愿和工作能力都很強，只要你充分放權，讓他們放開手腳去做就可以了，必要的時候還需要你進一步的去激發(fā)他們的動力和工作的意愿。
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