采購人員最基本的兩個制度就是供應商的納入管理制度以及供應商的評審機制，滿足了這兩條供應商各個維度才能與這個企業(yè)的契合度高度重合，那么如何建立有什么措施或者說是快速的方法呢？
那就是已制定的選擇制度和這個評審機制，要*化的切合公司的實際經營情況，用這個制度規(guī)范選擇，用標準進行篩選。
接下來就要成立供應商的這個評審團隊，一般情況下，這個質量、采購、技術這三家是必不可少的，其他的相關方也可以考慮加入團隊成立以后，緊接著就要對供應商開展兩輪的評審，就是初審和復審。*化的要確保即將納入的這個供應商能夠滿足公司的經營需求。
供應商納入后，公司內部就要趕緊搭建自己的內控體系，要做好共我雙方業(yè)務往來的*化監(jiān)督，防止違規(guī)情況出現。
最后就是對合格的供應商要開展認證工作。比方說質量認證，環(huán)保認證，確保供應商的長期穩(wěn)定的供貨以及后期的保障能力。
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