供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配需要達(dá)到響應(yīng)性和效率之間的平衡。如何借助響應(yīng)性和效率來改善供應(yīng)鏈的績效，必須得從影響供應(yīng)鏈績效驅(qū)動因素入手，包括設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、采購、定價策略，這些因素相互影響，相互作用。
驅(qū)動一：設(shè)施
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯山Y(jié)點(diǎn)和線路構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)（見本人原創(chuàng)《論本質(zhì)》），而結(jié)點(diǎn)就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)施，即產(chǎn)品生產(chǎn)，加工，儲存，組裝的場所。關(guān)于設(shè)施作用，選址，產(chǎn)能和柔性的決策對供應(yīng)鏈的績效有重大影響。例如，某輪胎公司將倉庫設(shè)在造近汽車組裝中心，即使這一做法降低了效率；或者，蘇寧電器將商品庫存集中在配送中心DC，盡管這樣做法會降低響應(yīng)性。對設(shè)施的管理關(guān)鍵在以下幾個方面。
功能定位
對于生產(chǎn)設(shè)施，企業(yè)必須決定它們是柔性的還是專用的，或者是二者相結(jié)合，柔性產(chǎn)能可能于多品種生產(chǎn)，但往往低效，而專用產(chǎn)能可以用于少品種大批量生產(chǎn)，但響應(yīng)性弱。其次，企業(yè)必須決定設(shè)施布局功能定位，如是以產(chǎn)品為中心還是以加工為中心。最后，對于倉庫或DC,企業(yè)必須決定是越庫設(shè)施還是儲存中轉(zhuǎn)設(shè)施,而不同模式下的HUB設(shè)計(jì)是不同的。
選址布局
公司決定在何處建造設(shè)施的決策構(gòu)成了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，最基本的問題是：為獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)集中布局，還是更靠近消費(fèi)者，提高對顧客的響應(yīng)性而布局。除了定量分析成本效益因素外，還需定性分析如：宏觀經(jīng)濟(jì)因素、勞動力素質(zhì)、勞動力成本、設(shè)施成本、基礎(chǔ)設(shè)施情況、自然氣侯、稅收政策等因素。通常遵循原則是產(chǎn)品若隨著流通過程越來越重，設(shè)施應(yīng)靠近消費(fèi)者，如蒙牛酸奶，各品牌的瓶裝水；產(chǎn)品隨著流通過程越來越輕，則設(shè)施應(yīng)靠近供應(yīng)商，如日照鋼鐵。
產(chǎn)能
企業(yè)還必須確定設(shè)施的產(chǎn)能以完成預(yù)期的功能。大量產(chǎn)能過剩使設(shè)施非常靈活，并能應(yīng)對需求大起大落，在此同時，過剩也會增加成本。呼和浩特蒙牛集團(tuán)自建的自動化立體倉庫就屬此類。沒有過剩產(chǎn)能的設(shè)備在單位產(chǎn)品成本上更有效率，然而，卻難應(yīng)付需求的波動，企業(yè)必段做出取舍決定設(shè)施的適當(dāng)產(chǎn)能。最有效的模式北京普天太力通信科技，中國移動實(shí)行總倉自營，分倉外包的綜合模式來尋求效率和響應(yīng)的平衡。
衡量指標(biāo)
對供應(yīng)鏈中結(jié)點(diǎn)設(shè)施的衡量指標(biāo)包括產(chǎn)能，利用率，流程時間效率，產(chǎn)品品種，顧客滿意度等。
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