有很多老板在招聘的時候，會喜歡選擇跟自己像的人，很多老板他自己本來是做銷售出身的，就是很能社交的，他就會特別喜歡招那些很能講很能聊的那種人，這個人的天性就是選擇跟自己像的人就會特別有好感。但是實際上我們再去要帶好一個團隊的時候，你要知道這個團隊其實希望是更多元的會更好，不是說都是一個類型的人，一個類型的人其實很容易產(chǎn)生內(nèi)耗的。
比如說各個都是銷售*，其實你管理他也是很難的，就一個團隊當中是需要不同的角色的。比如說這個西游記的團隊，唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒，其實你會發(fā)現(xiàn)他們各自有特點，其實各自也都在這個團隊當中有貢獻。你別看這個沙僧悶頭不吭聲的，好像現(xiàn)在我們很多公司，很多年輕人，就是人家說社恐，不愿意交流，對不對？但是他是不是就沒有價值呢？通常涉恐的人表達不是特別流暢，但是思想會特別的豐富，就嘴快的人其實有的時候腦子會簡單一點。
所以其實真正不太愿意說話的人，他內(nèi)心世界是很豐富的。像這樣的人，其實很適合放在這些需要創(chuàng)意、需要想法，需要靜下心來做幕后的。所以你只需要把不同的人，合適的人放在合適的崗位就可以了。你不要要求所有人都跟你一樣，對吧？就是一個團隊還是要多元化，你要去接納年輕人，尤其是現(xiàn)在要去接納更多元化的人，尤其是現(xiàn)在這個時代，90后、00后都出來工作了，其實你會發(fā)現(xiàn)他們的想法跟我們7080后的想法完全不一樣。如果你不能營造一個接納更多元的這種人的這種環(huán)境，那你的企業(yè)可能很難有一些新的人才進來。
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